零售店購銷存管理制度的內容是什么

為加強自營店的購銷存管理，實現賬相符、貨相符的管理目標，特制定本制度。所有財務、貨物和銷售人員必須嚴格遵守

3.每周一下午店長來公司開會時，他必須將前一周的銷售報告和銷售票據提交給會計管理員，會計管理員將在一周內完成核銷，包括相關查詢。銷售報告和收據必須按照表格說明填寫清楚，不得有錯別字和錯別字。一旦出現不規范、錯填的情況，將被視為違規行為，必須進行處罰

<4.與商場合辦的門店不得私自收取現金。一經發現，直接責任人將被免職。經公司批準，個別商場內部員工購買產品收到的現金必須及時報送公司。收到現金的貨物應包括在每日和每周的銷售報告中，注明內部采購和折扣的比例，不得退還給貨物部門。損壞貨物的賠償視為內部購銷，并形成銷售報告

5。各門店的發貨清單必須在店長或導購員正式簽字后1-2天內交回貨物部。發貨單一式四份，店長留一份，其余三份交給貨物部，貨物部留一份，財務部交兩份

6.店長和會計管理員必須當天進行購銷，當日記賬，當日結算，不得累計，每周合計一次。當店長或會計管理員請假時，如果請假超過三天，必須向業務總監或會計報告，并安排代理人

8.自營店的庫存分為日庫存和月庫存。日庫存量是指早晚班和交接班期間貨物的總庫存量。雙方確認后在交接簿上簽字。月盤點明細是指財務人員每月對門店進行隨機盤點，每月盤點時必須核對明細賬

9.如果柜臺上有混標或缺標的商品不能清點入賬，辦理退貨手續，并交回物資部重新審核。如果每個商店每月有5個以上的標簽混淆或丟失，將被視為違規行為，必須受到處罰。店長自行發現混簽、缺簽情況，情節輕微，及時調整補充，未受到處罰

10.每月盤點時間及人員由財務部決定。盡量避開客流大的時段。當銷售和庫存發生沖突時，銷售將讓位給庫存。店長、導購員必須認真配合盤點人員的工作，及時整理賬目，核對盤點結果，盤點單一式兩份。盤點結束后，店長和盤點人員分別簽字確認。當月盤點單必須在下月歸檔核對

13.問題較少的門店，必須在盤點當天完成核對；對于問題較多的門店，店長必須安排時間在三天內回公司與庫存財務人員核對，并將問題如實上報會計。拖延核查時間將被視為違反規定，必須受到懲罰

*產品系列和品類應分開包裝，集中存放，為了提高在售商品的發現速度，產品包裝袋應完整無破損，并及時更換破損的包裝袋，防止因包裝袋破損而亂貼標簽

*不同規格和尺寸的產品必須放置在相應的包裝袋內，以防損壞貨物，特別是易斷貨的銀鏈商品

*單品庫存不宜過大，中低價暢銷單品庫存不得超過4件；一般款式單件庫存不能超過2件；價格高配暢銷商品，單件庫存不能超過2件；普通款式單件庫存不能超過1件；對于庫存滯銷商品，每三個月向公司調撥一次

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