由于科學的快速發展，商業計劃和預算的制定導致了生產技術的不斷提高，促進了現代工業的精細分工和批量生產，導致了市場的激烈競爭，而企業賺取的利潤也越來越微薄。因此，現代企業的經營趨勢將從“成本決定價格”的舊觀念轉變為“價格決定成本”的新觀念。如果一個企業不能生產出質優價廉的產品，就不能盈利，甚至無法生存。因此，如何降低成本，獲得最大利潤，成為企業面臨的重大課題。一般來說，降低成本無非是改進生產工藝，提高工作效率。前者依靠技術人員的努力，以及更新生產設備、改進工作方法和開發新的低成本替代材料來源。后者有賴于實施有效的管理技術，運用最佳的經濟管理方法，使企業的各項職能和資源得到合理的配置和利用。這個計劃是基于后者的需要。目標年初前，對下一年度的經營目標和方針作出提示，指導各部門根據公司目標制定（或修訂）相關管理制度或改進計劃，配合編制年度預算，預測產品市場的增減，匹配既定的生產能力和成本標準，制定年度產銷計劃，估計年度損益和資金使用情況，作為各部門績效考核的依據。通過制定各種標準，提前合理規劃，各管理層積極參與，可以避免失誤，減少浪費，激發士氣，降低成本，創造利潤。業務目標1？總目標：加強管理，科研創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。2? 各部門目標：（1）貿易部門：（1）充分消化現有能力。② 利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業額。③ 銷售費用控制（運輸費、報關費、保險費等）。④ 不良品處理。⑤ 出口增長率（），年出口額（）元（2）內銷部：① 估計國內產品的銷售數量，協調生產管理中心建立適當的庫存。② 建立國內銷售網絡，擴大現有客戶的采購規格和數量。③ 不良品處理。④ 內銷增長率（），年內銷金額（）元（3）供應部：① 建立機械材料ABC分類，實施關鍵控制。② 建立主要原材料的安全庫存和經濟采購量。選擇優秀供應商，洽談長期采購合同；強化比價功能，降低采購價格。③ 減少平均庫存：一個物料（）天，（）磅。B材料（）天，（）磅。機器材料減少（）%，（）元（4）綜合部人事部：① 建立晉升、評薪、獎懲等人事制度。② 精簡人員，控制管理成本（5）業務關系辦公室：① 建立廠內外人員管理制度。② 加強保安部門的培訓（6）會計部門：1.修訂現行會計制度，簡化操作流程，強化管理會計職能。② 及時提供各種管理報告。③ 加強現金預測功能，靈活安排資金。④ 嚴格審計費用，控制預算。⑤ 實施月度盤點（7）總經理辦公室（生產管理中心）：① 研究開發新產品、新技術、新配方。② 促進或審查各種項目研究。③ 協調生產和銷售活動，制定或修改生產計劃，跟蹤和管理生產進度；協助一、二廠調配人力，協調中間生產單位，轉移原材料，避免生產能力閑置、停工待料、超負荷生產。④ 制定人員培訓計劃（8）第一、第二工廠：① 總務：A。改進員工用餐計劃