對于嚴(yán)重依賴人工成本的緊固件企業(yè)來說，最迫切的問題是能否將以往粗放的人工管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，從而將勞動力轉(zhuǎn)化為競爭力

國內(nèi)CPI的持續(xù)高水平和《勞動合同法》的實施使中國的勞動力成本大幅上升，而大量低成本勞動力的存在是“中國制造”緊固件崛起的重要原因。如今，當(dāng)勞動力不再等于低價時，“中國制造”顯然也帶來了自己的“增長麻煩”

寧波一家緊固件企業(yè)的老板為記者算了一筆賬。現(xiàn)在，除了支付員工工資外，工廠還要支付養(yǎng)老保險和工傷保險，每人每月平均300多元。對于一個600人的企業(yè)來說，每年的成本接近20萬元。在《勞動合同法》實施之前，這一成本基本節(jié)約了

事實上，除了《勞動合同法》的實施增加了員工福利支出外，勞動工資水平的提高也是許多企業(yè)前所未有地重視“勞動”的一個重要原因，生產(chǎn)要素。緊固件制造業(yè)是最典型的勞動密集型企業(yè)。以上海為例，去年工人最低工資為840元/月，今年4月提高到960元/月。工資的急劇上漲引起了一些人的關(guān)注。業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，如果勞動力成本上升30%-50%，中國緊固件企業(yè)能生存多少？

三年前，溫州緊固件行業(yè)協(xié)會成立前對整個行業(yè)進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，全行業(yè)有3000多家企業(yè)，年總產(chǎn)值超過100億元。然而，最近對行業(yè)企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，整個行業(yè)只有2000多家企業(yè)，在此期間，除了人民幣匯率的變化和原材料的快速上漲外，企業(yè)數(shù)量的快速下降令整個行業(yè)感到意外，另一個重要原因是《勞動合同法》的實施，該法提高了企業(yè)向工人支付的工資和福利。對于“中國制造”的緊固件，無論是本地企業(yè)還是外資企業(yè)，“勞動力”都不能再降低到前面的“低價”。多年來習(xí)慣于“低成本勞動力”思維的中國制造，顯然遇到了自己的勞動力困境

對于嚴(yán)重依賴勞動力成本的緊固件企業(yè)來說，目前最緊迫的問題是能否將以往粗放的勞動力管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，將勞動力轉(zhuǎn)化為競爭力

中國緊固件企業(yè)面臨著與跨國緊固件企業(yè)全面競爭的考驗。除了我們通常關(guān)注的營銷、品牌、產(chǎn)品、技術(shù)等方面外，勞務(wù)管理也需要先進(jìn)的思維

在國內(nèi)前10-20家緊固件企業(yè)中，值得思考的是，保持市場領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)越多，對勞務(wù)管理的重視程度越高，而員工的離職率控制在3%-5%以內(nèi)

事實上，作為生產(chǎn)過程中最活躍、最具活力的要素，企業(yè)管理需要結(jié)合新時代的特點，加強勞動力的使用和管理，注重對勞動力和資本需求的審視，以獲得高效的勞動工作制度。對于緊固件企業(yè)來說，如何將勞動力轉(zhuǎn)化為競爭力將是“中國制造”能否保持緊固件大國地位并成為緊固件生產(chǎn)強國的關(guān)鍵