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寧波
人事科不同意復職怎么辦
人事科不同意復職怎么辦?問清楚理由，特意攔阻可以找勞動部門投訴。
企業如何對待跳槽后又復職的員工
復職員工能減少磨合期
對于員工要求復職，企業可能會根據自身發展的需要而持支持的態度，**集團有限公司人力資源總監李*丞可以說是當中一位。在他看來，只要是因正常原因離開崗位的員工，不是因違反公司的規定或者品行惡劣等因素而離崗的，企業一般會考慮他們重新回到企業的要求。因為如果公司再聘請一位新員工，通常在上崗前還要對其進行崗前培訓，還需花費一段時間讓新人接觸和了解企業的情況;而這對于復職的員工而言，由于他們先前對企業的了解，令他們可以很快融入企業當中，工作業績也明顯比其他新人要提升得快，這樣可以為公司節約一筆成本。
對復職員工持審慎態度
不可否認，在處理員工復職問題上，也有一些單位對此持審慎態度。尤其是對很多以生產技術為主要生命力和競爭潛力的企業來說，員工的離去，對企業而言是一種損失，可是員工的復職就能夠彌補上這一缺陷嗎?**美涂士化工有限公司的人力資源經理何*伯在接受記者采訪時表示，未必!因為企業通常在員工離職后會馬上尋覓合適人選來填補職位的空缺，如果員工再次復職，很可能不會被安排在原本的崗位上，而是在衡量他能給企業帶來多大價值的基礎上，再重新考慮他的崗位問題。這無形中也會給企業的運作增加成本。
此外，員工的復職與否，與當時企業的需要是否吻合也是一個重要考慮因素。如果企業的發展對在營銷領域有獨到見解的人才比較渴求的話，除了通過外部招聘的形式“狩獵”對象外，復職員工也可能成為其中一個解決人才欠缺的途徑。
關鍵把握好衡量的“度”
在處理復職員工的問題時，不少企業強調，怎樣把握好一個“度”是一個關鍵的因素。處理得當必然會推動企業發展，相反也可能讓企業遭受損失，而這也是很多企業對于復職人員采取慎之又慎態度的原因之一。“一個離開了企業后再被接納的員工，很大程度上是因為他們的重返能給企業發展帶來幫助。從另一個層面來說，他們的復職也給企業員工帶來了一個信息–外邊的世界未必精彩。”何*伯表示，在考慮是否接納要求復職的員工時，其個人素質、品質、修養、誠信等方面是重要的考察指標，因為如果他們能帶來正面影響，將很直接地向其他員工證明企業的優勢，安心在崗位上工作。否則會被其他員工認為企業是可以隨便進出的，這對于企業員工的管理會有負面影響。
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