了解本公司的經歷，內部結構，股權結構情況等。

尤其是股權非常重要。發工資的(直接領導)和所有權的對立，將是最為難以處理的。

當然也可能是因為公司規模大了，業務多了，需要專職的會計。或者是你的上一任會計非常不靠譜。(ps：很多小公司，都是因為合伙人出現爭議，才需要請專職會計。)

了解你為何會上崗的緣由。

2、對直接領導溝通清楚，讓其知道自身的困難，和職責。

還有就是自己的底線。獲得領導的支持。尤其需要進行規章制度的認真落實。

這爛帳，是不是由你來整理，如果是，那麻煩了，很多事情你沒有實際經歷不知具體情況，那么你可能會遇到非常多的糾紛，但實際情況是，很多時候，爛帳就一直爛著，三五年過去了，還想怎么著。偶爾領導想起來，就動一下屁股，實際很難解決。

另外就是一些混賬，到底怎么處理，由誰來調整。以我們公司已經步入正規的情況下，依舊偶爾會有混亂的情況，那么整還是不整?一般都是直屬領導說了算。混帳，需要對這個公司有深入了解后才弄得明白，誰是那個明白的人，明白的人是否也不記得具體情況，關鍵還是怕有不認賬的。但你也需要在自己今后的工作中，制定一些簡單的方便快速查找的方法，在摘要中體現。避免自己出錯。(ps：但不代表你真的不需要研究這個公司的爛帳混亂的帳本等。至少借貸平衡，報表平衡，年初年末等要對應吧?這是一個考驗。)

至于說是假賬。這個無法判斷。別問為啥啦，別自作聰明。有些東西不是那么合理，但確實是發生了。裝都裝做不知道。稅局沒提意見，你著急什么呢。尤其是，如果發現上一任的會計工作有問題，老板舍不得出錢找事務所的來查賬，那就肯定是累死你，還沒有什么加班補貼。夸獎一兩句如果能當飯吃，那我請你吃飯好了。畢竟沒有當年那種沖動了。

說實話吧，這些東西其實對接手的會計關系不大。但會很煩。你可以推說不知道。防御了所有的攻擊。

還有就是直接攤出底線，哪些事情你不做，談不了，就不要做了。實際操作中，沒法完美主義。哪個公司能所有的函證成功?不過是高風險的事情不做。(例如虛開增值稅發票，沒有合同等找死情況。)

3，接受工作安排，并且留下證據。

哪些證據需要留下來，或者由你另外復印保存等，我覺得這些有需要：

①上一任的交接清單，明確了你是何時開始工作，接收到哪些信息等。光-明正大需要領導簽字。(在我天真的看來假賬也是之前的假，和你無關，不知道具體的法律如何界定，但至少是一個證據。)

②你接手的賬目情況，以你交接的時候的截止日期為準。不需要領導簽字。有時候可能需要偷偷摸摸的自己留。怕資料外泄的公司有，但這樣又亂又假的公司一般沒有管理得那么好。當然，自己不要亂放，也不要做非法用途，不要給人發現了。

③注意的是欠賬情況，需要特別的另外再弄一份保存。也方便將來追討。

④若是老板大方，可以找個事務所做一次審計，出個審計報告，雖然可能性太低。

還有就是事務所承接清賬的業務，當然挺貴的，效果也不確定，但適合股東有糾紛的。

4、建議建立新的帳套。與之前的賬本進行區分。

建立新的帳套，是為了后面的核算清晰明了為主。

也是對自己的工作量，工作成果，進行表達。

也方便進行統計，分析。

工作是需要匯報的，把這些工作都清晰的表達出來，體現出你的價值。

對了，還得學習行業潛規則和顯規則。思考其為什么。

或許需要保留部分你接手后，可能對自身不利的證據。

5、在潛移默化之中，改變能改變的事務。

但說實在的，依舊看你這個公司能不能在后面做好各種規章制度的完善建設。

關鍵需要領導支持你，同時也需要同事配合你。

一再提醒要內部制度建設。沒有規矩不成方圓。

否則接下來的新的帳套，依舊是混亂的，非常假的。

人員出差報銷，依舊拿收據忽悠你，還是拿去年的發票，那實在沒法做。

甚至一兩個領導直接叫你幫他想辦法找發票來報銷。

更可能觸及底線，要你合謀欺詐公司財產。

你更加需要提出具體的，可操作的，有選擇的方案給股東，總經理參考。如果A方案不行，那換B方案。B方案不行，換C方案。能多完善一分就一分。也算是對得住自己的職責。