聯營企業改制具體是什么

企業改制是指在企業經營過程中，利用兼并、破產、分立、租賃、承包、股份制等多種形式轉換企業經營機制，實現社會資源重新合理配置的一種機制。在市場經濟“優勝劣汰”的環境中，企業為了不斷適應市場變化的需要，根據經營情況，對其資源進行重新配置，是一種正常的經濟現象。目的是以資產為紐帶，通過對企業現有資產實行重組和廣泛的體制改革，實現資源的有效配置和優化組合。

企業改制方案的內容

(一)改制企業基本情況

1、企業簡況，包括：

(1)企業名稱;

(2)企業住所;

(3)法定代表人;

(4)經營范圍;

(5)注冊資金;

(6)主辦單位或實際投資人。

2、企業的財務狀況與經營業績

包括資產總額、負債總額、凈資產、主營業務收入、利潤總額及稅后利潤。

(1)、職工情況

包括現有職工人數、年齡及知識層次構成。

(二)企業改制的必要性和可行性

1、必要性

包括企業的業務發展情況及阻礙企業進一步發展的障礙和問題。

2、 可行性

結合企業情況和改制方向詳細闡明企業改制所具備的條件，改制將給企業帶來的正面效應。

(三)企業重組方案

1、業務重組方案

根據企業生產經營業務實際情況，并結合企業改制目標，采取合并、分立、轉產等方式對原業務范圍進行重新整合。

2、人員重組方案

指企業在改制過程中企業職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。

3、資產重組方案

根據改制企業產權界定結果及資產評估確認額，確定股本設置的基本原則，包括企業凈資產的歸屬、處置，是否有增量資產投入、增量資產投資者情況等等。

4、股東結構和出資方式

包括改制后企業的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的詳細情況。

5、股東簡況

包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構成、人數、出資額、出資方式等。

6、擬改制方向及法人治理結構

選擇哪種企業形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。

法人治理結構是指改制后企業的組織機構及其職權，包括最高權力機構，是否設立董事會和監事會，還是設執行董事、監事，經營管理層的設置等。

(四)下屬企業情況

下屬企業的數量、具體名單、經濟性質和登記形式(法人、營業)。如下屬企業有兩層以上結構，即下屬一級企業還下設一級或若干層次企業，要詳細列出層次、結構。

根據“企業改制，其下屬企業資產列入改制范圍的應一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業全資設立的法人、非法人及與他人共同設立的聯營企業都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(包括聯營企業)，要先行辦理隸屬關系的變更劃轉手續，并辦理變更登記。擬改制企業控股、參股的企業，其資產不進入改制范圍的應先行辦理股權變更登記，出讓其股份;列入改制范圍，則只需待企業改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。

企業改制不僅是社會經濟發展的結果同樣也是市場經濟競爭的重要成果，在社會主義市場經濟中，企業發展的好壞，最終的決定權源于市場，那么在企業的長遠發展中就會迸發極強的活力，所以即使自己的企業改制會帶來陣痛期，但是有利于企業的發展。

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