一、公司資產(chǎn)管理制度的范圍是什么？

本制度所指的資產(chǎn)是指固定資產(chǎn)、低值易耗品及公司道具

1:固定資產(chǎn)是指單位價值在2000元人民幣以上，使用年限在2年以上的資產(chǎn);或價值不及2000元人民幣，但公司要求按固定資產(chǎn)來管理的財產(chǎn)。按存放地點，分為公司辦公固定資產(chǎn)、店鋪經(jīng)營固定資產(chǎn)。

2:低值易耗品，是單位價值在1000元人民幣以內(nèi)，使用年限不超過1年;或使用過程中易損耗的財產(chǎn)。例如公司辦公用品、電腦耗材、通迅耗材等。

3:公司道具，包括貨架、花車、收銀臺、模特、射燈、掛通、櫥窗等。

二:資產(chǎn)采購

1:固定資產(chǎn)采購:

1):部門要求采購固定資產(chǎn)時，事先由請購部門填寫《固定資產(chǎn)請購單》，由人事部審批，財務(wù)部復(fù)核庫存情況。任何未經(jīng)批準，擅自采購固定資產(chǎn)，由當事人自行承擔(dān)一切費用。

2): 固定資產(chǎn)由公司人事部統(tǒng)一驗收、管理。不合格的固定資產(chǎn)堅決拒收，并由經(jīng)手人負責(zé)進行退回或調(diào)換。

3):人事部門驗收合格后，應(yīng)在發(fā)票上簽名并注明實收數(shù)量。并同時填寫《固定資產(chǎn)驗收入庫單》，每一聯(lián)人事部存，第二聯(lián)由報銷人員在報銷時與發(fā)票一起交財務(wù)部。

2:低值易耗品采購

1):預(yù)算內(nèi)的低值易耗品由各部門在預(yù)算內(nèi)進行控制，其中公司辦公用品由人事部門統(tǒng)一采購、保管，各部門每月申請領(lǐng)用。

2):電腦、通訊耗材，適用固定資產(chǎn)采購辦法。

3:道具采購

1):新開店的道具采購，嚴格按公司已制定的店鋪標準執(zhí)行，不得隨意降低或提商道具檔次。

2):道具采購方案由拓展部、市場部結(jié)合店鋪裝修方案與效果圖擬出，并附上預(yù)算表，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批。

3):拓展部與市場部應(yīng)經(jīng)常根據(jù)公司制定的店鋪統(tǒng)一道具標準進行調(diào)整。

4):采購部根據(jù)審核后的道具采購方案，進行統(tǒng)一采購。

5):加盟商道具的發(fā)放，拓展部提出道具發(fā)放的申請，經(jīng)市場部經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理在公司費用標準范圍內(nèi)執(zhí)行，超過標準的，報總經(jīng)理批準。拓展部盡量安排舊道具的重復(fù)使用。

6):直營店道具領(lǐng)用，市場部根據(jù)店鋪裝修及道具方案，提出道具發(fā)放的申請，財務(wù)經(jīng)理在費用標準范圍內(nèi)執(zhí)行，超過標準的，報總經(jīng)理批準。應(yīng)盡量按排舊道具的重復(fù)使用。

三:資產(chǎn)保管與領(lǐng)用

1:財務(wù)部按部門、分類別建立資產(chǎn)臺帳。

2:由人事部建產(chǎn)資產(chǎn)領(lǐng)用制度，資產(chǎn)外借制度，

3:各部門應(yīng)對使用中的資產(chǎn)進行妥善保管，因保管不善，在資產(chǎn)折舊期內(nèi)人為損壞的，應(yīng)按資產(chǎn)帳面價值賠償。 各部門借出資產(chǎn)，應(yīng)遵循人事部門制定的外借制度。任何人違反該制度，外借資產(chǎn)，造成損失的，按帳面價值全額賠償。

資產(chǎn)盤點制度

1:公司每季度應(yīng)對固定資產(chǎn)進行盤點，具體盤點由財務(wù)部組織執(zhí)行。

2:店鋪固定資產(chǎn)盤點應(yīng)按公司盤點制度執(zhí)行，盤點結(jié)束后，應(yīng)由店長將固定資產(chǎn)盤點表帶回公司財務(wù)部。

3:固定資產(chǎn)盤點發(fā)現(xiàn)丟失、損壞的，由保管人員應(yīng)按帳面價值賠償，因保管人員不明確的，由領(lǐng)用人按帳面價值賠償。

4:店鋪固定資產(chǎn)盤點發(fā)現(xiàn)丟失、損壞的，零售經(jīng)理承擔(dān)帳面價值的50%，店長承擔(dān)25%，其余部份在店員之間進行分攤。

廢舊物資處理

1:廢舊物品處理方式包括:變賣、報廢。

2:各種廢舊物品處理必須填寫《廢舊物品處理申請單》(表格見附件)。

1):廢舊商品處理由物流部提出申請，經(jīng)物流部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準執(zhí)行;

2):固定資產(chǎn)處理由人事部提出申請，人力事經(jīng)理復(fù)核，財務(wù)經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準執(zhí)行;

3):辦公用品處理由人事部提出申請，人事部經(jīng)理復(fù)核，經(jīng)財務(wù)審核后，財務(wù)經(jīng)批準執(zhí)行;

4):廢舊道具處理，由拓展部提出申請，拓展部經(jīng)理審核，經(jīng)物流經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理批準執(zhí)行;

5):廢舊包裝物處理由倉庫提出申請，倉庫主管部門負責(zé)人及財務(wù)部費用會計審核執(zhí)行。

3:變賣廢舊物品收入由廢舊物品管理部門報繳財務(wù)部。廢舊物品變賣收入一律計入營業(yè)外收入。

在一家公司的運營過程中，不僅需要各個管理體系的建立，同時也需要各個制度的制定，其中對于資產(chǎn)的管理更加變得重要，若是通過高效的方法進行有效管理公司的資產(chǎn)，則在公司的成長上更加有序進行。當然，公司資產(chǎn)管理的制度就是關(guān)于固定資產(chǎn)的管理辦法。

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