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股權投資所獲得收益非常豐厚，那么作為股權投資公司為了能夠投資就會有回報，股權投資管理制度是非常有必要的，它能更好的幫助投資人評估投資的可能性和風險指數，明確不同位置人員的權利與義務。相關的內容有哪些？下面小兵將帶來相關的介紹。

股權投資管理制度

第一章總則

第一條為了規范本公司股權投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現投資決策的科學化和經營管理的規范化、制度化，根據《中華人民共和國公司法》及相關辦法，特制定本制度。

第二條本制度所稱股權投資，是指運用公司資產對外進行股權投資的行為。

第三條本公司及下屬各公司在進行股權投資時，均須遵守本制度。

第四條本公司及下屬各公司的股權投資由投資決策委員會審議決定，由總經理、投資部經理和各項目經理負責組織實施。

第二章項目的分析與選擇

第五條、股權投資項目的選擇應以本公司的投資方針和投資策略為依據，綜合考慮自身的行業積累及行業間的結構平衡，以實現投資組合的最優化。

第六條、各投資項目的選擇均應經過充分調查研究，并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內容的可靠性、真實性和有效性。項目分析內容包括：

1、市場狀況分析;

2、投資回報率;

3、投資風險(政治風險、匯率風險、市場風險、經營風險、購買力風險);

4、投資流動性;5、投資占用時間;

6、投資管理難度;

7、稅收優惠條件;

8、對實際資產的經營控制能力;

9、投資的預期成本;

10、投資項目的籌資能力;

11、投資的外部環境及社會法律約束;

12 投資退出。

第七條、根據所掌握的有關資料并進行初步實地考察和調查研究后，由投資項目提出單位(下屬公司或公司投資部)提出項目建議，并編制可行性報告及實施方案，按審批程序及權限報送公司主管領導審核。主管領導對投資單位報送的報告經調研后認為可行的，應盡快給予審批或按程序提交有關會議審定。對暫時不考慮的項目，將有關資料編入備選項目存檔。

第三章項目的審批與立項

第八條、投資項目的審批權限：公司所有股權投資項目均由投資決策委員會審批。

第九條、凡投資 1000 萬元以上的項目均列為重大投資項目，應由項目經理在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎上提出初審意見，報投資經理審核后按項目審批權限呈送總經理或投資決策委員會，進行復審或全面論證。

第十條、投資決策委員會對重大項目的合法性和前期工作內容的完整性，基礎數據的準確性，財務預算的可行性及項目規模、時機等因素均應進行全面審核。必要時，可指派專人對項目再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進行專業性的科學論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。經充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由投資決策委員會簽署予以確立。

第十一條、投資項目確立后，凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權委托人對外簽署經濟合同書及辦理相關手續;凡確定為二等單位實施的項目，由該法人單位的法定代表人或授權委托人對外簽署經濟合同書及辦理相關手續。其他任何人未經授權所簽定之合同，均視無效。

第十二條、投資項目經理由投資經理及總經理委派。

第十三條、投資項目小組成員由項目經理組織，報投資經理核準，并報備總經理。

第四章項目的組織與實施

第十四條、投資項目應根據形式的不同，具體落實組織實施工作：

1、屬于投資控股項目。由投資經理委派項目經理及小組成員，進行項目的立項、組織盡職調查等工作。在其后的投資管理過程中，項目小組應制定企業發展戰略以及具體的運作措施等。同時認真執行本公司有關投資管理、資金占有以及合同管理等規定，建立和健全項目財務管理制度。

2、非控股的，則本著增值服務、價值創造的原則，投資經理委派項目組成員積極參與合作，展開工作，并通過股東會及投資顧問施加公司意圖和監控其經營管理。

第五章項目的運作與管理

第十五條、項目的運作管理原則上由投資經理和項目經理負責。本公司采取總量控制、財務監督、業績考核的管理方式進行管理，項目經理對投資經理負責，投資經理對總經理負責。

第十六條、各項目在完成法定手續，完成股權或資產交割后，項目經理應密切關注目標公司后續經營情況，并每月對其經營情況進行一次持續跟蹤調查，每個季度對目標企業進行財務、市場層面的考核。

第十七條、凡公司持股及合作開發項目未列入會計報表合并的，應通過委派業務人員以投資者或股東身份積極參與合作和開展工作，并通過被投資企業的董事會及股東會貫徹公司意圖，掌握了解被投資企業經營情況，維護公司權益;委派的業務人員應于每季度(最長不超過半年)向公司公司遞交被投資企業資產及經營情況的書面報告，年度應隨附董事會及股東大會相關資料。因故無委派人員的，由公司投資部代表公司按上述要求進行必要的跟蹤管理。

第六章項目的變更與退出

第十八條、投資項目變更，由項目經理書面報告變更理由，按報批程序及權限報送有關領導審定，重大的變更應參照立項程序予以確認。

第十九條、項目經理在實施項目運作期內因工作變動，應主動做好善后工作，如屬公司內部調動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人卸任或離職，必須承擔相應的經濟損失，違者，所造成之后果，應追究其個人責任。

第二十條、投資項目的中止或結束，項目經理及相應機構應及時總結清理，并以書面報告公司。屬控股項目，由公司企管部負責匯總整理，經公司統一審定后責成有關部門辦理相關清理手續;屬持股或合作項目由投資部負責匯總整理經公司統一審定后，投資部辦理相關清理手續。如有待決問題，項目經理必須負責徹底清潔，不得久拖推諉。

第七章附則

第二十一條、本辦法由投資部制訂，經董事會批準后生效。

綜上所述，股權投資管理制度能幫助投資人更好的分析項目的特點，確定項目的可行性，以及在項目進行時，有效率的管理和風險處理方法，并且項目完成后，退出的程序。當然，因職員失職或突發狀況，也能明確各方的責任以及應承擔的經濟損失。