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公司是一個經營組織，主要是以盈利為目的的，當然，除了盈利之外，公司也是有必要的支出以維持自身的運轉的，當支出嚴重超過盈利的時候，公司就會倒閉。那么企業倒閉原因有哪些?倒閉的征兆有哪些?下面，就讓律霸來詳細的介紹一下吧!

一、企業倒閉原因有哪些?

(一)外部原因

1、市場需求狀況發生變化，造成企業產品滯銷、生產滑坡。如：山東桓臺縣聚利織造有限公司系桓臺縣供銷社為執行上級主管部門關于棉花收購企業主副營分離的政策，將原屬淄博第一油棉廠紡織車間的職工和設備、廠房等設施從該廠分離出來成立的，同時將原屬第一油棉廠的銀行不良貸款也拔離至該企業，致使該企業從成立之初就背上了沉重的債務，無力經營，被迫申請破產。

2、企業負責人事業心、責任心不強，財務制度不嚴，帳目管理混亂。在破產企業中，不同程度地存在財務人員更換頻繁，只換人不交帳，賬目無連續性;財務制度執行不力，收入支出不能做到日清月結及核銷賬務等諸多問題。

3、流動資金嚴重不足，企業不能正常運轉。尤其是國家緊縮銀根的時候，企業無法從銀行借到資金，又沒有其他資金融通渠道，導致企業無法正常生產，再好的設備也不能發揮其優勢。企業的資產不能有效地產生利潤，降低了資源利用率。

4、企業管理者決策失誤。在沒有認真進行可行性調查研究的情況下，盲目擴大再生產或新上項目投資，造成企業經營負擔過重，使本來經營狀況不景氣的企業雪上加霜。如翔鴻紡織公司在我縣乃至全國紡織業滑坡的情況下，依托泰康食品廠，在對市場、資金、職工素質、市場占有率等因素沒有進行充分可行性調研的情況，倉促立項，倉促開工，導致流動資產嚴重不足，產品質量低下，又倉促停工并申請破產。

(二)內部原因：

1、負債經營。

負債經營是企業通過合法途徑，有償利用外來資金進行生產、經營、管理等以獲取利潤的活動，其目的是為擴大企業規模，促進企業的進一步發展，而不僅僅只是為了企業的生存。合理的籌資，是企業造血理財的主要功能，是企業維持正常運轉的前提條件，是現代財務管理的重要內容。負債經營是一把雙刃劍，運用得好，能使企業迅速籌集所需資金，降低經營成本，減少稅負支出，獲得財務杠桿利益等等;運用得不好，則會給企業帶來滅頂之災。但如果企業對負債的數量、限度、渠道和方式選擇不合理，以及對債務資金使用不當，也會給企業帶來很多負面影響。債務規模過大帶來的風險。

因為債務資本不僅要支付固定的利息，而且還要按約定條件償還本金，無財務彈性可言，對企業是一項固定的財務負擔，一旦出現經營風險而無法償還到期債務時，企業將面臨較大的財導致破產。

2、財務風險。

風險是一個與損失相關聯的概念，是一種不確定性或可能發生的損失。財務風險是指企業因使用債務資本而產生的在未來收益不確定情況下由主權資本承擔的附加風險。如果企業經營狀況良好，使得企業投資收益率大于負債利息率，則獲得財務杠桿利益，如果企業經營狀況不佳，使得企業投資收益率小于負債利息率，則獲得財務杠桿損失，甚至導致企業破產，這種不確定性就是企業運用負債所承擔的財務風險。

(三)其它因素。

除以上幾種主要因素，公司規模、公司經營收入的易變性、公司的盈利性以及公司產品和生產的獨特性都對公司負債規模可能產生不同程度的影響。

二、企業倒閉的征兆有哪些?

1、特征一：無大將可用

“千軍易得，一將難求。”這是中國俗語，也是一個顛撲不破的真理。如果你的企業做大了，1個億、10億，甚至上百億，如果你找不到大將可用，那你就距離失敗不短了。

三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事正在中國很多的中小型企業中蔓延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經成了企業發展的最大障礙。

因為這樣的老板雖然能力很強，但是在沒有大將的情況下，往往戰略清晰，戰術失誤。更可怕的是，在這樣的企業中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業的發展方向，最終會給企業造成失街亭的危險。

沒有大將，企業就沒有跨越發展的機會。

2、特征二：中層無能

比沒有大將更可怕的是企業的中層沒有思想、十分無能。在我走過的企業中，中層無能的企業至少在中國占據60-70%。很多人都在研究中國企業平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的企業失敗都和中層無能有關。

三鹿的失敗，很多人說是質量問題，而熟悉三鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場到高層的連接帶，也是執行和解決市場問題的核心力量。如果這個層級出現問題，可以說，企業距離關門的日子就不遠了。

3、特征三：一線腐敗

在一個中國式的企業生態中，腐敗似乎已經是一個普遍的問題了。如果一個企業家遇到了正直的大將和中層，那么我告訴你，你肯定是祖上顯靈了。

好比快消品領域，腐敗很常見，有和經銷商吃公司費用的，又兼職給別的企業打工的，有還自己開店的，有費用作假的，損公肥私、吃里扒外的，有內外勾結的等等。

4、特征四：只開會不決策

有激情的企業家都有一個共同的特征，就是決策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質和重點。

無數沒有激情的企業家天天主持會議，天天研究的同樣的問題，而天天都沒有結論。天天在開會，天天紙上談兵談兵，那你就一定是在給企業的衰敗注入基因。

5、特征五：老板愛聽奉承

今天成功的企業家中，誰不愛聽奉承?問題是，多數成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美，什么是奉承。

喜歡奉承的老板的下屬一般有三個目的：一是從你那里要拿到利益;一是要給你進讒言;一是要架空你。可以說，這樣的企業未來在哪里?

從上述介紹中我們可以看出，企業倒閉原因是多種多樣的，不管是內部原因還是外部原因，都有可能造成企業最終的倒閉，當然，在企業倒閉之前是會出現一定的征兆的，上述的五大征兆是企業倒閉的一個前提說明，若是出現了這樣的狀況，那么企業的運轉也就出現了致命的問題。更多相關知識您可以咨詢律霸惠州律師！

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