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對于企業而言，進行企業并購的最大期待是通過并購帶來“1+1>2”的收益。然而在實際的生活中，企業并購其實是一種高風險經驗活動，涉及到多個方面的利益。那么企業并購風險及其防范有哪些相關內容，下面小編來為您進行相關介紹。

一、企業并購風險的類型

1、支付風險

企業并購通常的支付工具包括公司現金、股票、債券、銀行借款等，涉及巨大的資金金額，存在很大的融資風險。

2、營運風險

營運風險是指購并者在購并完成后，無法使整個企業集團產生經營協同效應、財務協同效應、市場份額效應以及實現規模經濟和經驗共享互補等效果，甚至整個企業集團還遭受被購并進來的新公司的業績拖累。

3、信息風險

并購的前提是對目標公司有相當的了解，并購雙方信息完全對稱。但這只是一種理想的狀態，在實際購并中，因貿然行動而失敗的案例不少。

4、反收購風險

在通常情況下，被收購的公司對收購行為都是持不歡迎和不合作態度的，他們使用的對收購方構成殺傷力的反收購措施有各種各樣的“毒丸”。這些反收購的行動，無疑對收購方構成了相當大的風險。

5、體制風險

體制風險主要體現在：企業并購人才缺乏，并購重組的規模和質量受到嚴重制約。政府依行政手段對企業并購所采取的大包大攬的方式，給企業帶來一定的風險等。

6、法律風險

如我國目前的收購規則，要求收購方持有一家上市公司5%的股票后即必須公告并暫停買賣(針對上市公司非發起人而言)，以后每遞增2%就要重復該過程(將公告14次之多)，持有30%股份后即被要求發出全面收購要約，這套程序造成的收購成本之高，收購風險之大，收購復雜之程度，使得收購幾乎不可能，足以使收購者氣餒，反收購則相應比較輕松。

二、如何防范并購中的風險

1、明確并購目標和戰略發展規劃。

作為擬實施并購的企業，在決定進行并購、選擇目標企業前，就應當根據自身的生產經營定位、發展目標、長遠規劃等客觀實際情況，并結合國家和地方政府的產業政策、發展重點、扶持政策以及相關的法律、法規規定，制定一個盡可能詳盡的、切實可行的并購目標和并購后的戰略發展規劃。

2、在人才、信息、資金、技術等方面做好充分的準備。

無論是并購活動本身，還是并購后的生產經營、生存和發展，都離不開這幾個要素的支持和支撐。只有做到知己知彼，才能做到百戰不殆，否則，在實施并購中或者在并購后的營運中就可能出現瓶頸和脫節現象，企業并購也就有可能大打折扣甚至會夭折、失敗。

3、靈活、充分地運用相關法律、法規和政策，選擇恰當的并購方式。

在改革開放過程中，特別是在對原國有、集體企業的改制、重組過程中，為貫徹實施國家的產業政策，獎優罰劣，以優扶劣，國家和地方各級人民政府都相繼出臺了一系列的法律、法規和政策措施，這對實施企業并購具有規范、支持和引導的作用，且是并購活動中不能背離的準則。因此，在實施并購活動中，也必須做到對相關的法律、法規和政策進行調查、了解和研究、論證，以做到在不違背相關法律、法規和政策的前提下，用好、用足其中的優惠和扶持規定，并爭取得到地方政府的支持和幫助。同時，要在法律、法規和政策允許的情況下，根據企業自身和目標企業的客觀實際情況，選擇最恰當的并購方式，以最大限度地壓縮并購成本、減少并購風險，以實現并購目標的最大化，創造并購成功的范例。

4、加強并購后的企業經營管理，使企業盡快步入正軌。

相對而言，企業并購后的經營管理以及生存和發展更是重頭戲，更是一場硬仗。這需要企業在從法律上、形式上完成并購后，緊緊圍繞實施并購的目標和發展規劃，迅速地將工作重心轉移到經營管理上來，盡快完成企業在人才、資金、技術等方面的優化配置，盡快使企業的生產經營步入正軌，以完成既定的任務，實現既定的目標，使企業真正實現優勢互補、揚長避短、共同發展，真正體現實施并購的目標和價值，真正將企業做大、做強。

預則立，不預則廢。打仗之前做好充分的準備才有可能成為最后的贏家。對于企業而言，并購是一項風險與機遇并存的活動。能夠準確防范其中風險，才能讓企業在并購中收獲勝利的果實。如果您有對于企業并購風險及其防范方面的疑問，更多相關知識您可以咨詢律霸銅川律師。

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