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時間是公平的，我們每個人每天都只有24小時，誰也沒有比誰多一秒鐘，但是在時間的利用上人與人之間卻有非常的差別，那么對于企業(yè)間并購則更是一件復(fù)雜的事情，你或許對此并不了解，那么律霸小編就在這里為你介紹企業(yè)并購運營整合的一般流程，希望對你有所幫助。

1、制訂并購計劃

1.1并購計劃的信息研究：戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、董事會、高管人員提出并購建議;行業(yè)、市場

研究后提出并購機會;目標(biāo)企業(yè)的要求。

1.2目標(biāo)企業(yè)搜尋及調(diào)研，選擇的目標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備以下條件：符合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求;優(yōu)勢互補的可能性大;投資環(huán)境較好;利用價值較高。

1.3并購計劃應(yīng)有以下主要內(nèi)容：并購的理由及主要依據(jù);并購的區(qū)域、規(guī)模、時間、資

金投入(或其它投入)計劃

1.4并購關(guān)鍵內(nèi)容：法務(wù)、財務(wù)盡職調(diào)查;法律、債務(wù)、稅負風(fēng)險的規(guī)避

2、成立項目小組

公司應(yīng)成立項目小組，明確責(zé)任人。項目小組成員有財務(wù)、技術(shù)人員、法務(wù)等組成。

3.可行性分析提出報告

3.1由運營中心負責(zé)進行可行性分析并提交報告

3.2可行性分析應(yīng)有如下主要內(nèi)容：外部環(huán)境分析，(經(jīng)營環(huán)境政策環(huán)境、竟?fàn)幁h(huán)境)內(nèi)部能力分析并購雙方的優(yōu)勢與不足;經(jīng)濟效益分析;政策法規(guī)方面的分析;目標(biāo)企業(yè)的主管部門及當(dāng)?shù)卣畱B(tài)度分析;風(fēng)險防范及預(yù)測。

3.3效益分析由財務(wù)人員負責(zé)進行，法律顧問負責(zé)政策法規(guī)、法律分析，提出建議。

4.董事長對可行性研報告進行評審

5與目標(biāo)企業(yè)草簽合作意向書

5.1雙方談判并草簽合作意向書

5.2由雙方有關(guān)人員共同成立并購工作組，制定工作計劃，明確責(zé)任人

6資產(chǎn)評估及相關(guān)資料收集分析

6.1資產(chǎn)評估。并購工作組重點參與

6.2收集及分析目標(biāo)企業(yè)資料。法律顧問制定消除法律障礙及不利因素的法律意見書

7.制訂并購方案與整合方案

由運營中心訂并購方案和整合方案

7.1并購方案應(yīng)由以下主要內(nèi)容：并購價格及方式;財務(wù)模擬及效益分析。

7.2整合方案有如下主要內(nèi)容：業(yè)務(wù)活動整合;組織機構(gòu)整合;管理制度及企業(yè)文化整合;整合實效評估

8.并購談判及簽約

8.1由法律顧問負責(zé)起草正式主合同文本。

8.2并購雙方對主合同文本進行談判、磋商，達成一致后按公司審批權(quán)限批準(zhǔn)

8.3董事長批準(zhǔn)后，運營中心將項目移交項目小組;項目小組責(zé)任人負責(zé)同目標(biāo)供公司主合同文本簽約

8.4將并購的相關(guān)資料及信息傳遞到有關(guān)人員和部門

9.資產(chǎn)交接及接管

9.1由并購工作組制訂資產(chǎn)交接方案，并進行交接

9.2雙方對主合同下的交接子合同進行確定及簽章

9.3正式接管目標(biāo)企業(yè)，開始運作

9.4并購總結(jié)及評估

9.5納入核心能力管理

10.主要文本文件

并購計劃可行性研究報告

并購及整合方案

主合同文件相關(guān)補充協(xié)議

以上步驟就是企業(yè)并購運營整合過程的一般流程，但是我們在實際操作過程中卻并不是也不可能簡簡單單的完成，然而這又是一件舉足輕重的大事，所以當(dāng)您在實踐過程中遇到問題，為了您的利益著想，建議你盡量去向有專業(yè)知識了律師咨詢，從而避免不必要的麻煩，更多相關(guān)知識您可以咨詢律霸銅川律師。

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