從管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展上看，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。最早是西方研究出來的，改革開放后才引進(jìn)我國，還不到30年。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別呢?如果把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比作是士兵的話，那么管理會(huì)計(jì)就是參謀。

現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，實(shí)際屬于“報(bào)賬型”的會(huì)計(jì)，它的工作重點(diǎn)是面向過去算“呆賬”，單純地提供歷史數(shù)據(jù)和解釋信息，多數(shù)是報(bào)給外邊的人士看的，是“外部會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)則屬于“經(jīng)營型”的事前會(huì)計(jì)，它不僅評價(jià)過去，還能決策現(xiàn)在，預(yù)測未來，可以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，也叫“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)可以和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一道，里應(yīng)外合地共同為企業(yè)服務(wù)。

從管理會(huì)計(jì)的職能上看，它與企業(yè)管理是息息相關(guān)的。你看企業(yè)管理的職能——決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新，再看看管理會(huì)計(jì)的職能——規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)，差不多吧。

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有：成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、本量利分析、短期經(jīng)營決策分析、全面預(yù)算、成本控制等等。尤其是本量利的分析，對生產(chǎn)和銷售都有很實(shí)際的指導(dǎo)意義。

本，就是成本;量，就是銷售量;利，就是利潤。

這樣拆開了說，你就能看出其中的奧秘了吧?對，就是成本、銷量和利潤之間的關(guān)系。如果你制定了目標(biāo)利潤，就能計(jì)算出需要銷售多少產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo);或者有了銷量、有了成本，就可以計(jì)算出凈利潤。

通過這些關(guān)系，進(jìn)行保本點(diǎn)——也就是盈虧平衡點(diǎn)的預(yù)測，這個(gè)在企業(yè)很實(shí)用的。

在本量利分析中，還有一個(gè)實(shí)用的——邊際貢獻(xiàn)，也叫貢獻(xiàn)邊際或叫貢獻(xiàn)毛益，也是搞預(yù)測的。

計(jì)算公式：邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本

單位邊際貢獻(xiàn)=銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本

利潤=邊際貢獻(xiàn)總額-固定成本總額

例如：企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)100元，一件產(chǎn)品的變動(dòng)成本是60元，全部固定成本是20000元，如果銷售3000件，會(huì)有多少利潤呢?

單位邊際貢獻(xiàn)=銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本=100-60=40(元)

邊際貢獻(xiàn)總額=40×3000=120000(元)

利潤=邊際貢獻(xiàn)總額-固定成本總額=120000-20000=100000(元)

你看，這管理會(huì)計(jì)有用吧。

此外，管理會(huì)計(jì)決策的職能也不可小視。

在工作中，我們常有這種情況：車間要進(jìn)行技術(shù)改造，需要更新設(shè)備，老板憑感覺就派采購員到生產(chǎn)廠家去訂貨，討價(jià)還價(jià)之后交錢把設(shè)備運(yùn)回企業(yè)。這時(shí)如果找個(gè)管理會(huì)計(jì)，用內(nèi)含報(bào)酬率法算一下，就能判斷出是買設(shè)備劃算還是租設(shè)備劃算了，這樣就減少了決策的盲目性和沖動(dòng)性。

投資之前，除了要做市場調(diào)查外，還要做前景預(yù)測，至少要做一下產(chǎn)品成本分析，計(jì)算一下利潤和資金的回報(bào)率，然后再?zèng)Q定是否投資，這樣可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高勝算率，可惜的是企業(yè)沒有幾家能做到這一點(diǎn)。

企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，經(jīng)驗(yàn)的重點(diǎn)在決策，正確的決策能保證企業(yè)以最小的耗費(fèi)獲得最大的收益。企業(yè)經(jīng)營和居家過日子一樣，也要精打細(xì)算。

管理會(huì)計(jì)的決策范圍還不止這些，比如生產(chǎn)哪些品種利潤最大?零部件是自制還是外購?產(chǎn)品如何定價(jià)?設(shè)備何時(shí)更新?面對這些困惑，管理會(huì)計(jì)自有一套決策方法，比如差量分析法、貢獻(xiàn)毛益法、凈現(xiàn)值法等等，就能輕松做出判斷，給你一個(gè)正確的答案。因此把管理會(huì)計(jì)叫做“決策會(huì)計(jì)”也不為過。

關(guān)于管理會(huì)計(jì)就說這么多了，想必你已經(jīng)認(rèn)識(shí)到它的重要性，以后再招聘會(huì)計(jì)的時(shí)候，這個(gè)也可以作為一個(gè)條件。

接著上面的內(nèi)容，盈虧平衡點(diǎn)也叫保本點(diǎn)，公式是：

保本量=固定成本總額÷(產(chǎn)品單價(jià)-單位變動(dòng)成本)

保本額=單價(jià)×保本量

其中，固定成本，是不管你是否生產(chǎn)，都要付出的費(fèi)用，它不受業(yè)務(wù)量的影響。比如設(shè)備的折舊，每個(gè)月需要計(jì)提1000元，就算這個(gè)月不生產(chǎn)，也要計(jì)提這么多，這就是固定成本。

變動(dòng)成本跟固定成本正相反，是隨著產(chǎn)量變化的。比如材料費(fèi)、人工費(fèi)，產(chǎn)量越多，費(fèi)用越多，但是單位變動(dòng)成本變化不大。

通俗點(diǎn)說，比如我們租房子，每月900元，不管你住不住，每天都是30元，但是水電費(fèi)你用一次，就耗費(fèi)一次，這個(gè)費(fèi)用是跟你使用的數(shù)量成正比的。

例如：企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)100元，一件產(chǎn)品的變動(dòng)成本是60元，全部固定成本是20000元，保本點(diǎn)是多少呢?

保本量：20000÷(100-60)=500(件)

保本額：100×500=50000(元)

這樣看，保本量是500件，保本額是50000元。

其實(shí)計(jì)算出保本量就可以了，超過500件，企業(yè)就開始盈利了，銷得越多，盈利越多。低于500件，就是虧損。

還有一個(gè)保本價(jià)格的問題，它是隨著銷量的增加而降低的，對企業(yè)定價(jià)有參考作用，尤其是跟商家簽合同的時(shí)候。

保本價(jià)格=單位變動(dòng)成本=(固定成本÷預(yù)計(jì)銷量)

例如：產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本是60元，固定成本總額是20000元，那么出售500件的時(shí)候，保本價(jià)的多少，800件的時(shí)候，1000件的時(shí)候呢?

銷售500件時(shí)的保本價(jià)格：60+(20000÷500)=100(元)

這個(gè)結(jié)果跟上題計(jì)算出來的保本價(jià)格是一樣的吧。

銷售800件時(shí)的保本價(jià)格：60+(20000÷800)=85(元)

你看，當(dāng)銷量達(dá)到800件的時(shí)候，單價(jià)85元就是保本價(jià)了，如果賣100元，那么每件就賺取15元的利潤，你現(xiàn)在知道客商買得越多越便宜的道理的了吧。

銷售1000件的留給你算吧，單價(jià)會(huì)更便宜。

這是說的保本價(jià)，還有一個(gè)保利價(jià)，什么意思呢?就是企業(yè)要設(shè)定目標(biāo)利潤，看什么單價(jià)能達(dá)到我們的目的。

保本價(jià)格=單位變動(dòng)成本+[(固定成本+目標(biāo)利潤)÷預(yù)計(jì)銷量]

例如：還以上面的題為例，老板說，這次簽合同，要賺5萬元，如果銷售500件，應(yīng)該定價(jià)多少?如果銷售700件，定價(jià)是多少呢?會(huì)計(jì)開始計(jì)算了。

保本價(jià)格：60+[(20000+50000)÷500]=200(元)

你看，前邊我們計(jì)算出來的保本價(jià)是100元，如果賺取5萬元的利潤，定價(jià)就要200元。這是銷售500件的情況，那么銷售700件的時(shí)候，定價(jià)多少能保證賺取5萬元的利潤呢?

保本價(jià)格：60+[(20000+50000)÷700]=160(元)

價(jià)格降低不少吧。

“在工作中，我們常有這種情況：車間要進(jìn)行技術(shù)改造，需要更新設(shè)備，老板憑感覺就派采購員到生產(chǎn)廠家去訂貨，討價(jià)還價(jià)之后交錢把設(shè)備運(yùn)回企業(yè)。這時(shí)如果找個(gè)管理會(huì)計(jì)，用內(nèi)含報(bào)酬率法算一下，就能判斷出是買設(shè)備劃算還是租設(shè)備劃算了，這樣就減少了決策的盲目性和沖動(dòng)性。”--------------這塊沒看懂，初感覺應(yīng)該和上面講的無關(guān)吧，這個(gè)好像應(yīng)該反映在現(xiàn)金流這塊，最終在損益表、年終資產(chǎn)負(fù)債表中體現(xiàn)。

內(nèi)含報(bào)酬率法------------小編說的比較含糊了希望用租賃機(jī)器和購買機(jī)器的比較案例具體展開一下。

我在前邊介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，后邊簡單地介紹了管理會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)在我國基本還停留在學(xué)術(shù)研究上，掌握這種方法并能實(shí)際應(yīng)用到工作中的不多。是在上個(gè)月吧，我國才進(jìn)行了首批設(shè)獎(jiǎng)，也只有7家大企業(yè)獲得了“中國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐獎(jiǎng)”，說明管理會(huì)計(jì)并沒普及。

你問得很專業(yè)，買設(shè)備劃算還是租設(shè)備劃算，用年金現(xiàn)值計(jì)算比較好;看這項(xiàng)投資是否可行，用內(nèi)含報(bào)酬率分析最好。類似的決策方法有五種，最好是配合著使用。

我把書上的兩個(gè)例子拿出來，做個(gè)比較。

企業(yè)擬購置一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備，需款120000元。該設(shè)備可用6年，使用期滿有殘值6000元。使用該項(xiàng)自動(dòng)化設(shè)備可使企業(yè)每年增加凈利13000元，同時(shí)按直線法計(jì)提折舊。若該企業(yè)的資金成本為14%。

要求：采用回收期法、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報(bào)酬率法評價(jià)購置方案是否可行。

(1)回收期法

投資回收期=原投資額/平均每年現(xiàn)金凈流量=120000/33000=3.64(年)

結(jié)論：該企業(yè)投資方案的預(yù)期回收期3.64年大于允許的最大回收期3(6/2)年，所以該方案不可行。

(2)凈現(xiàn)值法

未來報(bào)酬的總現(xiàn)值=現(xiàn)金凈流量折現(xiàn)現(xiàn)值+殘值折現(xiàn)現(xiàn)值

=[13000+(120000-6000)/6000]×3.889+6000×0.458=127184(元)

凈現(xiàn)值=未來報(bào)酬的總現(xiàn)值-原投資額的現(xiàn)值

=127184-120000=7184(元)

結(jié)論：該投資方案的凈現(xiàn)值是正數(shù)，說明投資報(bào)酬率大于資金成本，則方案可行。

(3)現(xiàn)值指數(shù)法

現(xiàn)值指數(shù)=未來報(bào)酬的總現(xiàn)值/原投資額的現(xiàn)值

結(jié)論：該投資方案的現(xiàn)值指數(shù)大于1，則方案可行。

(4)內(nèi)含報(bào)酬率

年金現(xiàn)值系數(shù)=原投資額的現(xiàn)值/各年現(xiàn)金凈流量

設(shè)：內(nèi)含報(bào)酬率為X%，采用插值法得：

所以：(X%-16%)/(18%-16%)=(3.636-3.685)/(3.498-3.685)

結(jié)論：該投資方案的內(nèi)含報(bào)酬率16.52%大于資金成本(14%)，則方案可行。

再來一題：

企業(yè)需要一套設(shè)備，購買價(jià)10000元，可使用12年。如果租用，則每年年初需付租金1500元(不包括修理費(fèi))。假定貨幣的時(shí)間價(jià)值為5%。

計(jì)算12年期的即付年金現(xiàn)值，比較購買和租用兩個(gè)方案誰最優(yōu)。

解：12年租金的現(xiàn)值：1500×(8.306+1)=13959(元)

結(jié)論：12年租金的現(xiàn)值13959元高于買價(jià)10000元，還是買車劃算。

不要鄙視最初級的出納或者是會(huì)計(jì)記賬工作;

不要忽視備查帳薄，計(jì)算機(jī)不能代替一切;

對偷稅漏稅的建議說不,合理的經(jīng)營避稅;

應(yīng)該具備發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題和解決財(cái)務(wù)問題的能力;

走出去不僅僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、車間、工廠、基層，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，作為CFO，你應(yīng)該將更多的走訪時(shí)間放在外部市場、客戶、供應(yīng)商身上;

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理決不能為數(shù)字而數(shù)字，因?yàn)閮H利用會(huì)計(jì)來歸集和核算數(shù)據(jù)已成為歷史，深入分析和提出策略性建議愈加重要，標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等已不能反映真正的經(jīng)營狀況，一套反映企業(yè)經(jīng)營全貌的報(bào)表，至少應(yīng)當(dāng)包含這幾部分，

——基本會(huì)計(jì)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表及逐月比較、利潤表及損益分析、重要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況表、現(xiàn)金流量表、產(chǎn)品毛利分析表)，

——四項(xiàng)費(fèi)用分析報(bào)表(分月分費(fèi)用中心列示，并與預(yù)算、考核、上年同期進(jìn)行對比分析)，

——存貨&成本報(bào)表(總成本表、單位成本表、邊際貢獻(xiàn)分析，存貨周轉(zhuǎn)分析表)，

——帳齡分析報(bào)表(應(yīng)收、應(yīng)付，分月份分地區(qū)列示)，

——財(cái)務(wù)狀況報(bào)表(銀行信貸明細(xì)表、資金來源與運(yùn)用情況、財(cái)務(wù)比率分析表)，

——重要往來帳情況表

不但如此，作為一個(gè)優(yōu)秀的CFO最重要的事就是透過這些報(bào)表重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流量、營運(yùn)效率、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、潛在危機(jī)等!

以上便是小編為大家整理的相關(guān)知識(shí)，相信大家通過以上知識(shí)都已經(jīng)有了大致的了解，如果您還遇到什么較為復(fù)雜的法律問題，歡迎登陸律霸網(wǎng)進(jìn)行律師在線咨詢。