預算中不同公司的財務擔任什么角色
最大的區別就是總公司的財務總監是站在公司預算編制負責人的立場上去做,而分子公司的財務經理本身拿到是總公司壓下來的一些指標。總部需要去有一個宏觀的預測方法,要設置前提條件和指標,將這些前提和指標分解給分子公司。而分子公司在編制預算時必須使用這些前提和指標,必須告訴總部準備如何來完成這些指標,并且將預算變得有條理又經得起驗證。
首先搞清楚5W1H
1)注意各時間節點/截止日(即需要何時提交什么數據,為此需要提前準備哪些數據):上表是以天為單位的樣表。假設要編制下一年從1月1日到12月31日的預算,于當年11月1日得到通知,工作時間非常有限,只有2個月不到的時間,為將工作計劃做細,要刪去休息日,遞交的時間節點也必須避開節日,業務部門不可能在休息日提交計劃。建議從下往上進行規劃,即從截止日期向前推,樣表中截止日期為12月27日,那么12月26日前完全匯總,匯總前要有幾次審議會議等,通過將指標由后向前推,得出各時間節點,這不僅幫助整理思路,對于需要提交計劃的部門也十分有說服力。
2)注意各工序的先后順序:眾多部門的數據提交中當數據間有先后工序時需要求前道工序預先完成。例如銷售數字未出,其他部門都無法出。采購部門的數字未出,庫存預算也無法出。對于平行數據,例如費用預算,可以通過時間表盡量推動各部門同時完成以節省時間。
3)提前確認領導日程,領導參與啟動會議(kickoffmeeting)、審議會議等很有必要,日程須及早確認,時間表確定后再更改非常麻煩,所以盡可能制作一張詳細且準確的時間任務表。預算管理是財務最重要的工作,不是銷售最重要的工作。銷售如果沒有重視,很可能找了一個基層員工敷衍了事。這個數字又不是財務的意思,又不是銷售部門的意思,而是這個員工的意思,他在拍腦袋。財務人員要狐假虎威,借總經理來開會,借總經理講兩句。總經理肯定會說預算工作很重要。這樣就給了財務一個權威。讓業務部門了解預算不僅是財務的工作也是他們的工作。在給出時間點之后,還需不斷的跟進,包括通過紙質的通知,通過電子郵件的會議紀要,通過給到表樣和模板,通過告知制作要點,通過告知該部門去年的預算編制有哪些問題,不斷督促。通過這些方式提高業務部門重視程度。并時時提醒注意工作進度和截止時間。
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廖志豪律師?,?墨爾本莫納什大學商學碩士,法學學士;專掌民商事訴訟業務、刑事辯護工作、行政糾紛處理,現任數間房地產公司法律顧問,數間建筑工程公司法律代表,婦聯特聘專家組成員,找法網首席律師,華律網推薦律師;長期致力于法律知識專研及律師服務行業;有過硬實務操作能力,實戰經驗豐富,精于談判調解;現系廣東浩捷律師事務所專職律師。 熟悉律師見證、法律意見書、草擬起訴狀等工作,文字功底深厚,熟練運用法律英語。 很榮幸當您需要知法循律時,進入到我的頁面,希望能為您排憂解惑,助您生活無憂! 一、刑事案件: ????涉及危險駕駛、職務侵占、故意傷害、合同詐騙、盜竊等案件。辦案過程中,積極會見犯罪嫌疑人,查閱案卷、審查證據、監督程序,盡最大努力為犯罪嫌疑人申請取保候審、法庭辯護。刑事辯護是律師所有業務中風險較高的一項業務,對于律師的辦案程序和技巧要求很高。 二、合同類糾紛: ????涉及合同種類眾多,舉其要者:借貸合同、買賣合同、租賃合同、建設工程施工合同、股權轉讓合同、委托理財合同、勞動合同等,涉及財產保全、違約金的主張、談判調解、擔保追償、夫妻共同債務、合同解釋、訴訟主體的確定、出資查明、拍賣等法律
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