1、 應收賬款管理不清有哪些弊端？

應收賬款管理不善會給企業帶來以下不利因素：降低資金使用效率，降低企業效益；夸大經營成果，增加企業風險成本；加速企業現金流出；它對企業的商業周期有影響。不合理應收賬款的存在，延長了企業的經營周期，影響了企業的資金流轉，使大量流動資金沉淀在非生產環節，造成企業現金短缺，影響了工資支付和原材料采購，嚴重影響了企業的正常生產經營企業的經營狀況，增加了應收賬款管理過程中出錯的概率，給企業帶來額外的損失。第二，如何防止托收訴訟時效屆滿。我國規定的訴訟時效為兩年。債務人的付款和債權人的收款可以中斷訴訟時效。兩年的訴訟時效將從付款或收款之日起重新計算。為防止應收賬款因超過訴訟時效而收回，應在兩年訴訟時效期間積極采取中斷訴訟時效的措施：

1。將對方超過一年未支付的部分，以及我們尚未過賬的部分，進行分類。

2。如果銷售人員難以派員，或對方收款后拒絕查賬確認，可以發EMS快遞來收款，并在快遞單上注明：“請支付欠我公司的余額\元”。特快專遞賬單也有時間中斷的效果。

3。業務員收帳、對賬時，必須留下收帳、對賬的書面證明原件，并請對方簽字蓋章確認。除上述應收賬款外，還應定期收取其他應收賬款。如何規避應收賬款風險。企業信用風險管理是一項專業性、技術性、綜合性的工作，必須由特定的部門或組織來完成。過去，由財務部門發揮的信用管理主體作用已不能滿足企業信用管理水平提高的需要。因此，企業應設立獨立的信用管理部門，配備專業的信用管理人員，確保信用管理職能的實現。信貸管理部一般由首席財務官領導，是銷售部和財務部之間的橋梁。信用管理部的基本職能包括建立客戶信用檔案、管理客戶信用、進行信用風險分析、科學制定客戶信用額度、實施應收賬款監管。（2） 信用調查與分析。

企業應收集客戶信息，調查分析客戶信用狀況。對于老客戶，要建立健全信用檔案，建立一套完整的歷史信用記錄。新客戶的信用管理應包括信用調查、信用評估和制定合理的信用改革政策。如果企業不重視信用調查，盲目賒銷，企業的財務風險就會倍增。而一些企業以經營為幌子，實施欺詐，屢屢得逞的原因正是因為銷售企業不重視信用調查，輕信對方的結果。因此，企業在向客戶提供信貸之前，必須對客戶的信用狀況進行嚴格的調查分析，并在內部授權審批后提供，以控制企業的信用風險。此外，企業在為客戶提供信用后，還應隨時了解其信用狀況的變化。如果對方信用惡化，經營狀況不佳，企業應及時調整經營策略，避免造成經濟損失。（3） 制定合理的信貸政策是企業計劃和控制應收賬款的基本策略和措施。企業必須根據自身的實際經營情況和客戶的信譽，制定合理的信用政策。信用政策包括信用標準、信用期限和收款政策。首先，信用標準是客戶獲得商業信用的最低標準，通常用預期壞賬損失率來表示。第二，信用期限是企業允許的從購買到付款的時間。這段時間不應該太長或太短，必須仔細確定。第三，收款政策是指企業在客戶違反信用條件、拖欠甚至拒付賬戶時所采取的收款政策和措施。合理的信用政策應將信用標準、信用期限和收款政策結合起來，綜合考慮三者的變化對銷售和應收賬款成本的影響。上述知識是小編對這個問題的回答。應收賬款管理不清的弊端包括降低企業資金使用效率，降低企業效益；夸大企業經營成果，增加企業風險成本等，歡迎需要法律幫助的讀者到律師事務所進行法律咨詢。你知道嗎