法律咨詢：如何控制建設項目的成本。（1）請預算員確定分部分項工程量。

2）各班組分別編制物資需求預算。比較第1）項和第2）項，確定分部分項工程量，編制施工預算，并據此確定預算費用。

2。施工過程中的建議：

1）根據分部工程核算的要求，現場記錄分部工程的材料消耗情況。填寫交貨單時應明確目的，以滿足分部分項工程核算的要求。

2）嚴格按照施工預算費用定額進行出庫，同時進行有效監督，杜絕以收代用現象。實際成本中消耗的材料數量必須是計算期內工程建設的實際消耗量。為領用閑置物資，要及時辦理退料手續；下一期需繼續使用的，要辦理假退料手續。對超出施工預算定額的部分，分析原因，辦理超領物資審批手續后出庫。（施工隊申請、現場工長審核、項目經理批準）

3）項目部安排人員對施工過程進行動態控制，加強抽查，對工長進行監督，杜絕浪費材料和停工現象。（4）建立“責、權、利協調”的工程造價控制責任中心。項目經理作為項目中心的負責人，全面負責項目建設的成本控制。項目經理負責將中心的成本分解到個人。在項目建設的每一個階段，甚至每一個過程中，個人利益都與項目成本控制指標掛鉤，獎懲分明。每個人都有責任防止成本控制。工程造價控制應貫穿于施工進度的各個環節，不可疏忽，確保工程造價始終處于有效控制之下，防止工程造價失控。按照預定的利潤目標進行成本管理。加強人工成本、材料成本、機械成本、成本的動態監控。在施工過程中，要經常進行成本評估和分析，杜絕“工作不核算、不知道、嚇唬”的現象。

6）填寫出入庫單時，應與采購清單一致。本批出入庫單與上一批出入庫單的名稱、規格、計量單位應一致。如果沒有，就必須進行轉換和統一。

7）在物資采購過程中，要保證物資的質量和數量。加強現場物資消耗財務臺賬的及時性。提高模板及零部件的利用率，做好施工機械的現場維護保養，延長施工機械的使用壽命，進一步達到節約資源、提高效率的目的。相關法律知識：《中華人民共和國建筑法》第三十一條受監理的建設工程，由建設單位委托具有相應資質的工程監理單位進行監理。建設單位與其委托的工程監理單位應當簽訂書面監理合同。第三十二條建設工程監理應當依照法律、行政法規、有關技術標準、設計文件和建設工程合同的規定，代表建設單位對承包人的工程質量、工期和建設資金使用情況進行監督。

項目監理人認為工程建設不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求施工企業改正。

項目監理發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當向建設單位報告，要求設計單位改正。第三十三條建設工程監理實施前，建設單位應當將受委托的工程監理單位、監理內容和監理權限書面通知被監理施工企業。第三十四條工程監理單位應當在其資質等級許可的監理范圍內承擔工程監理業務。

項目監理單位應當按照建設單位的委托，客觀、公正地執行監理任務。

工程監理單位與被監理工程的承包人、建筑材料、建筑構件、設備的供貨人之間不存在隸屬關系和其他利益關系。

工程監理單位不得轉讓工程監理業務。第三十五條工程監理單位不按照合同約定履行監理義務，或者對應當監督檢查的項目不按照規定進行檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。

工程監理單位與承包人串通，為承包人謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包人承擔連帶賠償責任。以上是關于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區域網上選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎