1。召開盤點會議，落實盤點計劃

關(guān)鍵是誰來參與盤點，領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)盤點計劃安排盤點計劃并實施。該過程必須明確和有重點，這是庫存項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

2。跟蹤盤點項目，檢查是否嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行?，F(xiàn)場跟蹤主要看執(zhí)行的合規(guī)性，以及異常情況的處理。對于日常盤點制度來說，是一個總結(jié)和完善的過程，這比口頭陳述更好，可以造福后人。

如果盤點工作只交給個人來落實保障，那只能靠個人的素質(zhì)，這是命中注定的。此外，我們已經(jīng)完成了清查計劃，但我們沒有動力去處理問題并及時采取措施。這種庫存的作用是什么？方法和技巧非常重要。制作盤點報告并進(jìn)行差異分析

做好盤點前的清賬工作，及時找出有訂單無貨、有貨無票據(jù)的原因，確保帳務(wù)處理在盤點前完成，賬目和賬單是一致的。盤點結(jié)束后，負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員應(yīng)及時匯總盤點全過程，填寫相關(guān)盤點報告，并出具書面盤點總結(jié)；盤點報告所列內(nèi)容應(yīng)完整、清晰，不得遺漏，隨意涂改或省略；盤點報告一般由財務(wù)人員、盤點負(fù)責(zé)人、盤點組成員簽字確認(rèn)后，提交相關(guān)部門。然后根據(jù)庫存報表分析差異產(chǎn)生的原因。

總的來說，造成存貨差異的主要原因是：簿記員素質(zhì)不高，數(shù)據(jù)登錄時出現(xiàn)錯登、漏登；會計處理系統(tǒng)的管理制度和流程不完善，導(dǎo)致貨物數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；盤點過程中出現(xiàn)漏、重、錯登記現(xiàn)象，導(dǎo)致盤點結(jié)果錯誤；盤點管理制度和流程不完善，導(dǎo)致貨物數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；盤點前數(shù)據(jù)未結(jié)算，導(dǎo)致賬號不準(zhǔn)確。但不排除人為因素。在查明原因后，為了使存貨的賬面數(shù)與實物數(shù)相一致，需要將存貨損益與報廢品一并調(diào)整。

除了數(shù)量上的損益外，部分存貨還將通過盤點進(jìn)行價格調(diào)整。對這些差異的處理，經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后，可用修正表進(jìn)行修正。針對庫存管理中存在的問題，指出了庫存管理的缺陷，并提出了合理化建議。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎