1。預算管理委員會在編制年度預算時,應確定預算差異分析的對象和分解原則。首先,確定方差分析的對象。適合進行差異分析的預算項目具有以下特點:它對預算目標的實現有著重要影響;成本動因數據能夠準確獲取:成本與其動因之間存在著相對一定的對應關系,如線性關系。其次,確定分解標準。預算管理委員會根據公司的實際情況和差異分解的原則,制定主要成本費用項目的差異分解標準,包括:差異分解的程度;各項目差異分解所涉及的數據來源和收集方法;與差異的每個細分相對應的責任方。在預算執行過程中,預算執行控制室按照差異分解標準的要求收集信息。包括:預算執行過程中的財務信息;重要的外部市場信息;公司內部的非財務信息等。差異計算與分解
月度預算執行結束后,預算執行控制室根據收集到的信息計算出各項目的預算差異,并按照差異分解標準進行差異分解,確定差異的責任部門。預算執行控制室可根據不同原因,要求相應責任中心說明原因。預算管理委員會根據實際經驗制定差異重要性標準,預算執行控制室根據該標準測算實際預算差異,確定需要相關責任部門說明的重要差異。
根據項目的不同性質,差異的重要性標準可以通過以下形式確定:設置差異率,即超過一定百分比的差異為重要差異;設置差異量,即:,超過一定數額的差額視為重要差額;差額變化趨勢,即連續增長數月的差額視為重要差額。
5。重要差異說明
重要差異確定后,預算管理委員會要求各責任單位說明差異原因。預算差異的原因有很多。方差分解只揭示和消除了部分原因。全面解釋預算差異,要求各責任部門在差異分解的基礎上,對本部門的業務活動進行深入、定量的分析,判斷其可控性和后續幾個月可能產生的影響。
6。差異原因報告與確認
將各責任部門的分析結果匯總到預算管理委員會,并上報公司執行層。公司執行層審查并確認差異的原因分析。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題,歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎
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