1。積極主動地為董事會和管理層科學決策提供意見和建議，加強公司經營管理。在決策中，運用機會成本、差異成本等成本概念，分析數量、成本、利潤之間的關系，運用投資收益率、內部收益率等指標，測算凈現金流量及其現值，特別是EVA（economic value added）概念的引入等，都是CFO在董事會決策前向員工提供的專業建議。此外，它還可以為決策提供非財務信息。例如，投資項目對環境保護的影響程度和環境保護的相關成本，《決定》實施后的市場占有率和將對其產生影響的相關困難、企業技術創新和管理創新的現狀等決策前、決策后的發展趨勢、相關國家經濟政策的變化趨勢等，這些財務信息和非財務信息對保證決策的科學性極為有用。在加強企業經營管理的過程中，財務總監可以帶領財務部門向各級管理團隊提供資金、成本、利潤等信息，發現問題，提出措施，糾正偏差，解決問題。比如資本信息，資本是一個企業的“血液”，從什么渠道可以獲得資本？資本結構合理嗎？資本的使用和分配是否恰當？債務的數額和期限是多少？現金流的方向、結構和凈流量是什么？省錢的方法在哪里？等等。如成本信息，在市場經濟中，競爭的首要要素是價格、質量和服務水平。價格競爭，歸根結底是高成本與低成本的競爭。因此，在企業中，固定資產購建成本、物資采購成本、產品生產成本、商品銷售成本、資金取得成本等，都是財務總監能夠提供的信息，高層管理者應該密切關注。此外，首席財務官還應“樂于思考未來”，能夠在企業戰略決策管理、資本運作、新產品選擇與投資、人力資本開發與管理等方面發表許多有價值的觀點。企業首席財務官的地位不僅取決于領導的重視程度，還取決于自身的水平。只要一個企業處于成長和發展的過程中，資金資源總是供不應求的。此外，從良好的財務管理技能來看，對外部融資以及良好的資金調度和監控也有要求。在經營活動中，資本存量過多是不好的，相反，資本不足也會影響正常的生產經營活動。因此，財務總監作為財務負責人，不僅要負責對外融資，還要負責領導財務部門進行科學的資金調度和監控。以集團公司為例，因為集團總部是子公司權益資本的投資者。作為投資者，其基本權利是掌握整個集團的資金流向，了解子公司靜態和動態的資金占用情況（知情權）和必要的監管。我國許多企業經營不善或倒閉，大多是由于缺乏對子公司的資本監管所致。總的來說，加強資本監管，重視子公司的資本管理，可以使企業興旺發達。例如，日本的**公司、美國的**公司、德國的**子公司、中國的**集團等都是基金管理的例子。

要實行資金的統一管理和監控，還應注意以下幾個問題：1。清理銀行多余賬戶必須徹底，不得在賬戶外開立賬戶，不留隱患。資金必須按時、有償使用。要有科學、真實的資金預算，一切都要按照資金預算來做；4；④通過各單位資金的流入和流出，可以深刻了解和掌握各子公司的生產經營活動是否正常，投入產出是否合理，投入產出是否合理經濟效益顯著、償債能力是否充足、資金回籠是否正常等；⑤各子公司或客戶的董事會應時刻關注公司資金流向、規模、結構和數量，及時發現和解決問題，從而提高公司的經營管理水平。

3。向公司利益相關者提供真實、完整、正確、及時的財務信息，并經常以各種方式與利益相關者進行溝通和協調。

首席財務官應與法定代表人和會計機構負責人一起在財務報告上簽字蓋章，并向公司股東和其他利益相關者提供真實、完整、正確、及時的財務信息，這一點非常重要首席財務官的基本任務。同時，在提供信息的過程中，要協調和處理好與各利益相關者的關系。（1）與股東的關系。股東是公司的投資者和所有者。根據這一基本性質，財務總監有責任和義務真實、完整、正確、及時地向他們（實際股東和潛在股東）披露公司的財務信息，以便做出準確的投資決策。時刻考慮股東的利益，思考如何安全地管理股東提供的資本（保值），最大化資本收益（增值），才能給股東滿意的回報。二是與債權人的關系。公司債權人種類繁多，但最重要的是與公司有貸款關系的金融機構和公司債券持有人。根據這種性質，首席財務官有責任真實、完整、正確、及時地向他們披露公司的財務信息，即公司的長期和短期償債能力，以便他們做出正確的信貸決策。（3）與其他利益相關者的關系。這種關系包括政府財稅部門、會計師事務所等社會中介機構、中國證監會及其派出機構等。財務總監向財稅部門提供業務流程、結果等財務信息，使其依法檢查納稅情況，履行光榮的納稅義務；向會計師事務所提供，資產評估公司和其他社會中介組織提供全面的公司財務信息，以驗證公司經營和財務狀況的合法性、公平性和一致性，正確確認公司資產的價值；向中國證監會及其派出機構提供財務信息，使其能夠從監管部門和中小股東的角度有效監督和幫助公司的經濟行為。

對于這些利益相關者，除了向其提供真實、完整、正確、及時的財務信息外，還應通過提供信息的過程與他們保持各種方式的溝通、聯系和協調，以獲得他們的理解、支持和幫助。這是一個極其重要的方面。財務總監必須投入大量精力并予以高度重視。做好企業內部財務管理和資本運作。不能想象，沒有嚴格的規章制度和管理手段，如何營造有序的生產經營環境？如何保證經營管理的健康發展？對于上市公司來說，要在遵守市場經濟的博弈規則、經濟運行的客觀規律和國家有關法律法規的前提下，健康穩定地成長。為此，首席財務官首先要認清規范經營是公司發展生命線的真諦。要從公司規范的要求和長治久安的戰略高度，制定包括資金管理、投資管理、成本管理、內部控制等一系列規章制度，約束企業的財務行為。（2） 加強成本管理。對于一個企業來說，控制和降低成本是一個永恒的主題。作為首席財務官，要督促成本中心牢牢抓住降本牛鼻子，走技術與經濟相結合的道路，不斷挖掘降本潛力。應采用現代化的管理手段和方法，改善企業的比例結構