1、 領導對財會工作的高度重視，財會工作的順利開展離不開企業領導的高度重視和大力支持。企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務隊伍，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理核心的新觀念，使員工特別是領導認識到財務管理的重要性，增強財務管理意識。二是更新知識，提高會計人員的專業素質，充分適應現代企業管理的要求。要進一步提高財務人員素質。財務管理人員不僅要懂會計，還要善于財務管理，即如何發揮財務管理的功能。除了扎實的專業知識外，還要求會計人員熟悉國家法律法規和制度，對社會環境（包括政治因素、經濟因素、企業因素等）具有一定的觀察和預測能力，具有較強的管理能力。要充分發揮計算機在會計核算和財務管理中的作用，利用商業會計軟件使會計憑證的制作更加規范。錄入及時、數據準確，系統能自動生成會計報表，從而為參與企業決策提供高質量的會計信息。會計電算化的應用為盡快實現從簿記到管理的轉變，實現財務管理的質的飛躍奠定了基礎。三是突出資金管理，構建適應現代企業需要的資金管理體系。

加強資金統一管理，集中調度，有償使用，利用內部資金模擬銀行結算，保持合理的融資結構，適度負債，努力降低融資成本和融資風險。財政部門要克服重商品信用輕資本信用的現象，維護良好的融資信譽，形成舉債還貸的良性局面。2加強基金的制度管理，保持基金構成的合理化。合理的資金占用結構是保證資金效率最大化的前提。財務部門運用財務核算方法，確定資金結構的最佳購入點和繳存點，扭轉企業在資金配置上的現狀；改變財務部門等待貸款返還的被動局面，采取靈活多變的結算方式，加大財務部門對資金運行的調控力度，監督以退換貨為中心的銷售責任制的落實。要時刻關注資本運營的偏差，及時實施資本結構調整。三。加強外商投資管理。

盲目投資造成的資金浪費是資金效率低下的重要原因。財務部門要從企業外部收集有用的信息，積極研究市場，自覺參與企業投資項目的測算和論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資報告的觀念，考慮資金的時間價值和風險價值，準確比較項目的投資報告率和融資成本率，追求投資效益最大化：定期對投資項目進行審計，加強對在建工程的財務監督，跟蹤評估項目的資金使用效果。4加強基金補償積累。

財政部門要對企業資金的分流情況進行監控，防止資金過度分流到工資福利、非生產性投資等方面。

制定合理的稅后利潤分配政策，可用于盡可能擴大企業再生產，促進企業自我發展企業流程發展。第四，加強成本管控工作企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力和競爭力的大小。控制成本、節約成本、降低材料消耗對企業具有重要意義。財務部門應充分發揮其擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析的方法，合理確定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動；改變現行的事后控制產品成本的做法注重生產過程中的浪費和成本控制行為，從產品設計和論證入手，將技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，從產品的“源頭”上消除成本浪費，實現財務部門在成本管理中的事前參與和事前控制。

重點管理采購成本、銷售成本、管理費用等費用，采購成本管理重點管理原輔材料的價格、質量結構和庫存。認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比、質比價、優中選優的原則進行采購；銷售成本控制的重點是銷售費用，減少庫存，清理債務，減少資金占用和利息支出；管理成本控制以業務招待費、差旅費為重點，嚴格審批程序，對管理費用進行管理和控制。第五，財務管理必須編制和實施財務預算，以適應市場經濟的要求。企業財務預算是由銷售、生產、現金流量等單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業的目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算編制依據。綜合考慮市場因素和企業產銷因素，涵蓋了企業的主要發展指標。

財務預算是財務預測和財務決策的體現，是企業計劃的貨幣反映，是財務控制的基礎。財務預算一經確定，企業各部門就要圍繞實現財務預算展開經濟活動。根據財務預算的具體要求，企業決策執行機構將按季、按月下達預算任務。財務部將按照預算計劃跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執行各項財務政策，及時反映和監督預算執行情況，并及時落實必要措施，完善財務控制手段，將財務管理的方法和策略融入預算執行過程，促進形成以財務預算為基礎的經濟行為數量約束格局。六是加強會計工作建設，提高會計工作質量。會計基礎工作不規范、不完善，會計工作就不能有大的發展，會計工作的質量就不能提高，財務管理的功能就不能很好地發揮。企業要按照《會計基礎工作規范》的標準，檢查會計基礎工作中存在的問題，找出差距，制定辦法，嚴格考核，嚴格考核，嚴格紀律，嚴格管理，建立健全內部財務會計制度，并結合自身生產經營特點和管理要求，制定內部財務管理辦法，為提高企業財務管理水平創造條件，提高財務管理效率，提高會計工作質量。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎