一、兼并重組的債務包括什么

兼并重組的債務包括公司貸款、應付賬款、未付款的采購件等等。

兼并重組的注意事項：

(一)兼并重組的相關問題，兼并雙方必須按期進行完善。如因重大事項不符合法律法規或因各種原因不能履行兼并協議時，各級政府有權仲裁解除兼并;

(二)企業依法實施兼并重組后，任何單位和個人不得干預兼并方對兼并企業行使出資者權利。我國加入世貿的后過渡期結束后，鋼鐵業面臨的市場競爭形勢進一步嚴峻。受國家鋼鐵產業發展政策和世界鋼鐵業并購浪潮的推動，我國鋼鐵業的兼并重組再次提速。這些企業的兼并重組，不管是政府強力介入的結果，還是出自自愿的“聯姻”，重組后的文化整合都是必須面對的嚴肅課題。這是因為，企業兼并重組后的文化整合，不是雙方原有文化的簡單疊加，而是在把握規律的基礎上，對企業新文化的一次再造。這種再造是否符合企業的實際情況，指導思想是否正確，操作方法是否得當，事關企業兼并重組的成敗。所以，當前需要對企業兼并重組中文化整合的規律，加以重點研究。

(三)及時成立企業文化整合執行機構。企業兼并中的文化整合是一項系統工程。為了加強系統設計、整體推進的工作力度，企業在兼并伊始，就應對文化整合做出統籌安排，并成立精干高效的執行機構，專門負責組織、策劃和推動企業文化整合的運作過程。目前在一些企業的兼并重組中，核心層忙于考慮和操作戰略、組織、資源等方面的整合，而對文化整合則抱著“走到哪兒算哪兒”的隨意態度，更談不上及時成立執行機構了。這是十分不妥的。因為，企業文化闡釋了企業生存的使命和處理對內對外關系的價值準則，企業文化整合的意義就是使并購各方就此首先達成共識，溝通一致，作為組織整合的行動綱領。所以，我認為正確的做法是，企業文化整合應與戰略整合同步考慮、同步安排，執行機構應在并購伊始就成立并運作起來。

二、兼并重組的具體流程什么

(一)被兼并企業進行清產核資，清理債權債務，搞好產權界定;

(二)兼并雙方共同提出可行性報告，征求被兼并企業債權銀行意見并征得主要債權人同意。股份制公司必須通過董事會或股東會形成決議;

(三)就兼并的有關事宜，通過召開職代會征求雙方企業職工的意見;

(四)兼并雙方就兼并的形式和資產債權債務擔保的處置辦法及職工的安置方案等兼并基本內容進行協商，達成兼并意向性協議;

(五)需要企業所在地地方政府提供優惠政策的，應由地方政府提出審查意見;

(六)同級人民政府或授權能代表兼并企業雙方出資者的機構部門對兼并作出決定;

(七)對涉及特殊行業的兼并，對大中型國有和國有控股企業上市公司的兼并以及省屬企業的兼并，應分別由地方政府省屬企業的主管部門報省經貿委會同銀行財政勞動等有關部門提出審核意見后，報省政府審批;涉及上市公司的兼并重組還應征求證券監管機構的意見;其他國有小型及國有控股小型企業兼并重組的審批由各市(地州)人民政府行政公署或授權部門審批;

(八)兼并協議修改完成后，由企業雙方法定代表人簽署兼并協議;

(九)按照兼并協議和審批文件等實施兼并，辦理資產劃轉工商登記稅務登記等有關手續;

(十)由兼并雙方的出資者和政府有關部門進行驗收，經各方認可后完成兼并。

《公司法》第一百七十一條?公司除法定的會計賬簿外，不得另立會計賬簿。

對公司資產，不得以任何個人名義開立賬戶存儲。

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