根據預算項目的不同，財務預算可分為固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、經常預算和滾動預算。固定預算又稱靜態預算。它是將企業在預算期內的業務量固定在一定的預期水平，并在此基礎上確定其他項目的預計金額的一種預算方法。也就是說，預算期內編制財務預算所需的成本和利潤信息，只能根據預定的業務量水平來確定。顯然，基于固定業務水平的預算在未來得以生存的前提是，預測的業務量與實際業務量相一致（或相差很?。?/P>

固定預算的缺點是：一是過于僵化，因為預算編制的業務量基礎是預先假定的一定業務量，所以在這種方法中，無論預算期間業務量水平發生什么變化，只能根據事先確定的某一業務量水平，二是可比性差。當實際業務量與預算所依據的業務量存在較大差異時，相關預算指標的實際數與預算數會因業務量依據不同而失去可比性。例如，在編制財務預算時，業務量預計為生產能力的90%。總成本預算為4萬元，實際業務量為生產能力的100%，實際總成本為5.5萬元。與預算相比，實際成本大大超支。但是，實際成本與預算成本的差額包括業務量增長所帶來的成本差異，業務量差異對成本分析沒有意義。彈性預算是以成本（費用）習慣分類為基礎，根據業務量、成本、利潤的依賴關系，考慮計劃期內業務量可能發生的變化，編制一套適應各種業務量的費用預算，以反映各業務量下的費用水平。編制預算時，可變成本隨業務量的變化而增減，固定成本則穩定在相關業務量的范圍內。預算期內能夠適應企業任何生產經營水平的預算，是根據一系列可能的預期業務量水平編制的。由于這種預算是隨著業務量的變化而調整的，具有廣泛的適用性和靈活性，因此被稱為彈性預算或變動預算。彈性預算的優點如下：1。預算范圍廣?？杀刃詮?。彈性預算一般適用于與預算執行單位業務量有關的成本（費用）、利潤等預算項目。彈性預算的程序如下：

（1）確定一定的范圍，即在正常生產能力的70%-110%之間。

（2）選擇業務量的計量單位。（3）根據成本行為分析方法，將企業成本分為固定成本和變動成本，確定了成本函數y=a+BX。（4）確定預算期內各業務量級的預算金額。增量預算是指根據基期的成本水平，結合預算業務量水平和相關降本措施，調整原成本項目，編制預算的方法。增量預算法相對簡單，但它是基于過去的水平。事實上，它承認過去是合理的，不需要改進。如果不經分析就保留或接受了原有的成本項目，原有的不合理費用就有可能繼續無節制地支出，造成不必要費用的合理化和預算的浪費。第四，零基預算，即零基預算，是指編制預算時，對于所有預算支出都是以零為基礎，不論其過去的情況如何，從實際需要和可能性出發，研究分析預算支出是否必要和合理，進行全面平衡，從而確定預算費用。零基預算是一種不同于傳統增量預算的費用預算編制方法。編制預算時，所有預算支出以零為基數。從實際需要和可能性出發，逐一考慮各種費用的必要性、合理性和金額，確定預算成本。基本方法如下：

（1）根據企業的總體目標和各部門的具體任務，由企業內部有關部門提出預算期內需要發生的各項業務活動和費用的性質、用途和金額。（2）各種預算方案的成本效益分析。即比較各項經營活動的成本和收益，權衡得失，判斷各項費用的合理性和優先性。（三）根據生產經營的客觀需要和一定時期內資金供應的實際可能性，對預算內的每個項目進行優先安排，安排資金，實施預算。（4）要劃分非遞延費用項目和遞延費用項目，應根據預算期內可動用的資金數額在費用中分配預算。應優先考慮非遞延項目的支出。然后，根據需要和可能性，根據成本項目的優先順序確定遞延項目的支出。

零基預算的優點是不受現行規章制度的限制，以零為一切費用的起點。這樣，既可以減少資金支出，又可以把有限的資金有效地用在最需要的地方，調動各部門人員的積極性和創造性，因材施教，合理使用資金，提高效率。

零基預算工作量大，預算編制時間長。為了克服這一缺點，不必每年按零基預算法編制預算，而只需每隔幾年編制一次。經常預算是指在編制預算時，以固定會計期間（如日歷年）作為預算期間的一種預算編制方法。這種方法的優點是易于將實際金額與預算金額進行比較，也有利于對預算執行情況的分析和評價。它的缺點是：一是盲目。由于經常預算通常在執行年度開始前兩三個月執行，預算期后期的情況很難預測，特別是在市場多變的情況下，很多數據只能估計，這是盲目的。第二，不變性。在預算執行過程中，許多意想不到的因素會阻礙預算的導向作用，甚至使其失效，預算在執行過程中無法調整。第三，不連續性。預算的連續性很差。經常預算只考慮一個會計年度的業務活動。即使在年中修改預算，也只適用于剩余的預算期。對于下一個會計年度，很少考慮形成人為的預算缺口。6滾動預算，又稱連續預算，是指在編制預算時，將預算期間與會計期間分開，隨著預算執行情況不斷補充預算，并逐期回滾，使預算期間始終為12個月的一種預算方法。它的特點是將預算期與會計年度掛鉤，始終保持12個月。每過一個月，都會根據新的情況對下幾個月的預算進行調整和修訂，在原有預算的基礎上增加下個月的預算，以便逐期回滾，以預算的形式不斷規劃未來的經營活動。滾動預算的基本方法是保持12個月的預算周期。一個月或一個季度過去后，將在期末增加一個月或一個季度的預算。因此，預算在任何時期都可以保存12個月，因此又稱為連續預算。

滾動預算可以使企業各級管理者對未來12個月始終保持充分的考慮和規劃，從而保證企業穩定有序的經營管理。滾動預算可以克服傳統經常預算的盲目性、不變性和不連續性。從這個意義上說，預算編制不再只是每年年底進行的一項工作，而是與日常管理緊密結合的一項措施。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎