企業(yè)經(jīng)營期的財務指標是年度目標利潤。目標利潤的實現(xiàn)是由生產(chǎn)成本、原材料采購成本、銷售收入、銷售費用、財務費用等指標來保證的。為了便于財務控制的操作，我們總結出如下公式：

1，目標利潤=目標銷售收入利潤率×目標銷售收入

2，目標銷售收入利潤率=當年生產(chǎn)目標利潤10產(chǎn)品年初余額利潤/本年度產(chǎn)銷價格和產(chǎn)值10構成產(chǎn)品預期銷售收入

3，本年度生產(chǎn)目標利潤＝∑（各）根據(jù)上述公式，將企業(yè)的經(jīng)營管理納入目標控制的軌道，并對所有生產(chǎn)進行量化控制管理開展經(jīng)營活動。在上述公式中，采用了目標利潤=目標銷售收入-目標成本的基本原則，主要控制方法是實施滾動控制。主要內容是以年度利潤為目標，將生產(chǎn)經(jīng)營活動的工作目標分解為階段性實施目標，按進度控制工作進度，對階段性實施目標實施個別指標，結果往往超前或滯后，要使其進度趨同，就必須實施控制。滾動控制形成累進目標利潤、累進銷售收入、累進目標成本和累進目標費用。這樣，滾動控制目標從空間上貫穿整個企業(yè)，分為大目標、中目標和小目標；從時間上看，目標指標為逐日十天上升年，分為年度目標、季度目標和月度目標。整個軋制控制過程分為四個層次、六個環(huán)節(jié)。四個層次是：六個環(huán)節(jié)是：1。預算目標。這是一個從下到上預測指標并形成預算計劃的過程。控制中心在收集大量成本和利潤相關數(shù)據(jù)的基礎上，啟動企業(yè)自下而上預測運營期的工作目標。控制中心匯總時，綜合考慮各種影響因素，預測運營期的成本和利潤目標，報決策層研究確定。

2。決策層根據(jù)預測目標召集中層管理干部討論論證，優(yōu)化選擇方案，確定后公布目標，明確保障決議，明確目標責任，明確了激勵和獎懲的方法。

3。分解控制。根據(jù)確定的目標，對成本和利潤的構成指標進行分層分解。進一步明確實施層次和實施層次，控制實施目標的時間和進度。

4。它是對分解索引的進一步細化和實現(xiàn)，使分解索引實現(xiàn)到工作的末尾，并將索引拆分到每個數(shù)據(jù)的末尾。

5。反饋。從目標實施點的基層出發(fā)，在目標實施過程中逐步及時反映目標進度，提供各項工作信息，上報各階段目標實施結果。

6。及時分析反饋結果和信息，找出每個目標完成或不完成的原因，挖掘潛力，采取措施，制定下階段滾動目標方案。在日常工作中，以上四個層次、六個環(huán)節(jié)構成了財務目標控制的循環(huán)。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，財務目標可以在滾動控制中向前推進。一個企業(yè)的財務目標是由幾個財務指標組成的，這些指標反映了企業(yè)各方面工作的結果。為了達到財務控制的效果，我們重點研究了實施剛性目標柔性控制的方法。剛性目標是指構成目標利潤的各項工作指標都是剛性的。目標確定分解后，要堅決落實，各方要盡力完成或超額完成。執(zhí)行層和執(zhí)行層沒有空間。比如生產(chǎn)成本指標，可變成本實行定額控制，固定成本和相對固定成本實行定額控制，遇到個別問題，可以在企業(yè)內部協(xié)調，組織攻關和技改，采取措施加以解決。柔性控制是指對財務指標采用柔性控制。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是動態(tài)的、發(fā)展的，市場環(huán)境是不斷變化的，在實現(xiàn)財務目標的過程中，如果成本上升，產(chǎn)品的價格和收入就會相應上升，當產(chǎn)品的價格和收入下降時，成本也會相應下降上期產(chǎn)品的銷售或上期結轉事項的處理影響本期營業(yè)利潤，當遇到某一階段或某一產(chǎn)品的虧損時，必須采取柔性控制。一是控制其對財務指標影響的程度和時間，二是采取相應措施抵消或抵消其影響。

采用柔性控制的財務指標以與經(jīng)營有關的工作指標為重點，實施柔性控制的內容和重點是：在銷售工作方面，監(jiān)督銷售收入的進度，將銷售收入與銷售費用掛鉤進行考核，確定必要的銷售收入報酬率、鼓勵和獎勵銷售報酬率的提高、控制銷售費用、對企業(yè)產(chǎn)品定價等決定價格，以監(jiān)控產(chǎn)品的實際價格、監(jiān)控銷售收款率、監(jiān)控應收賬款的結算進度，監(jiān)控市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的投入產(chǎn)出進度和效果。在原材料采購方面，采用原材料價格=產(chǎn)品價格目標利潤（生產(chǎn)階段加工成本+各項費用）的公式來控制采購價格，根據(jù)計劃消耗和庫存控制采購數(shù)量，監(jiān)控質檢，原材料入庫驗收和財務錄入，監(jiān)控采購資金使用情況，監(jiān)控原材料利用率和廢舊材料回收情況。在財務成本控制方面，要比較貸款利率，尋求多種貸款融資渠道，控制貸款融資成本，及時調度資金，按時歸還貸款，確定企業(yè)內部占用資金的適當額度，檢查超限額資金占用率，監(jiān)督資金使用的及時性。財務目標控制是整個企業(yè)內部控制的重要組成部分。采用滾動控制和柔性控制，對企業(yè)的經(jīng)營進行量化管理和數(shù)據(jù)的核對與平衡，是行之有效的。同時，也為考察企業(yè)經(jīng)營績效、評價企業(yè)管理者的監(jiān)管能力提供了考證。我國管理會計應探索和豐富這方面的理論和實踐。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎