財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。金融風(fēng)險(xiǎn)的成因既有外部原因，也有自身原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境是復(fù)雜多變的，但企業(yè)管理體制卻不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)外部，卻對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說是難以預(yù)測和改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境是復(fù)雜多變的。外部環(huán)境的多樣化可能給企業(yè)帶來一些機(jī)遇，也可能使企業(yè)面臨一些威脅，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來困難。

（2）目前我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理體系，由于組織設(shè)置不合理、管理人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不完善，對(duì)外部環(huán)境缺乏適應(yīng)性和適應(yīng)性，而基礎(chǔ)管理工作不完善導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是預(yù)見性差、應(yīng)對(duì)滯后、措施不力。一般來說，中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是不穩(wěn)定的。一國經(jīng)濟(jì)或金融政策的變化，可能會(huì)對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境和融資形式產(chǎn)生一定的影響。2007年以來，中國加強(qiáng)了宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控。央行第四次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，特別是實(shí)施差別準(zhǔn)備金制度，收緊了直接服務(wù)中小企業(yè)的中小商業(yè)銀行信貸。中小企業(yè)資金供給首先受阻，融資風(fēng)險(xiǎn)大大增加。中小企業(yè)由于無法獲得經(jīng)營規(guī)模急需的資金，被迫停產(chǎn)或簽約。（1） 當(dāng)合同利率固定時(shí)，市場利率的下降會(huì)使企業(yè)按合同水平支付更高的利息；當(dāng)合同采用浮動(dòng)利率時(shí)，利率的上升會(huì)增加利息支付的壓力，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）如果企業(yè)采用外幣融資，浮動(dòng)利率的變化也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）匯率變動(dòng)也會(huì)影響進(jìn)出口企業(yè)的收入。銀行融資渠道不暢帶來的融資風(fēng)險(xiǎn)。在各種融資方式中，銀行信貸是重要的資金來源，但受國家金融政策和自身制度不完善的影響，銀行對(duì)中小企業(yè)貸款的積極性普遍較低，加大了貸款難度，增加了企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只要合理使用企業(yè)的資金，就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。

2。缺乏科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)決策

目前，我國的財(cái)務(wù)決策還存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的現(xiàn)象，尤其是在固定資產(chǎn)投資方面[8]。企業(yè)在分析投資項(xiàng)目可行性的過程中，未能科學(xué)判斷投資的內(nèi)外部環(huán)境以及對(duì)未來現(xiàn)金流的影響，導(dǎo)致投資失誤和項(xiàng)目失敗，預(yù)期收益無法實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前我國企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)比重普遍較低，即使在流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重也比較大，甚至有些積壓的商品。

（1）由于存貨的流動(dòng)性較低，大量的存貨不僅增加了企業(yè)的管理成本，而且降低了流動(dòng)資金的比重，不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)，長期持有的存貨還應(yīng)承擔(dān)因存貨市場價(jià)格下跌而遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)為了提高產(chǎn)品的市場占有率，往往利用應(yīng)收賬款銷售產(chǎn)品，但在收取應(yīng)收賬款的過程中，一方面?zhèn)鶆?wù)人長期占用企業(yè)資金，影響企業(yè)資金的流動(dòng)性；另一方面，企業(yè)資金缺乏流動(dòng)性了解客戶的信用等級(jí)和經(jīng)營狀況，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款無法收回，造成壞賬損失。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不完善。建立企業(yè)內(nèi)部控制制度的目的是促使各種資金的合理使用，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)階段，一些企業(yè)的內(nèi)部控制制度與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度相結(jié)合，未能有效監(jiān)督財(cái)政資金的投入和回收。內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇。在融資過程中，為了降低資本成本，越來越多的企業(yè)采用債務(wù)融資方式，導(dǎo)致債務(wù)資本在總資本中所占比例較高。一旦資金鏈斷裂，企業(yè)無法及時(shí)償還到期債務(wù)，就會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境。從國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)來看，普遍存在的問題是資產(chǎn)負(fù)債率過高，因?yàn)槠髽I(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，流動(dòng)性不足時(shí)，首先會(huì)向銀行借款。你知道嗎