1。現金管理的目標應該結合持有現金的動機來考慮現金的管理。持有現金的動機是:(1)交易動機持有現金的目的是為了滿足日常生產經營的需要。企業在生產經營過程中,需要購買原材料,支付各種成本。為了滿足這一要求,企業應該持有一定數量的現金。(2) 預防性激勵在現金管理中,企業應考慮可能出現的意外情況,以滿足企業準備一定預防性現金的需要。(3)投機動機企業的現金與證券投資有關,即剩余的現金用于購買證券,需要現金將證券轉化為現金。然而,證券價格與利率的關系非常密切。一般來說,利率下降會使證券價格上升;利率上升會使證券價格下降。當企業持有大量現金并想購買證券時,可能會因預測利率會上升而停止購買證券,從而使企業持有一定數量的現金,即投機性現金需求。現金管理主要是指交易現金的管理,其管理目標是:(1)在滿足需要的基礎上,盡可能減少現金持有量。(2)加快現金周轉。現金管理辦法(1)制度管理(1)首先要遵守國家有關現金管理的規定;(2)國家有關現金管理的規定主要包括:現金的使用范圍;庫存現金的限額;現金的存取款規定等②,建立內部現金管理制度。企業內部現金管理制度包括:專人管理制度、現金登記制度和內部審計制度。預算管理把現金預算作為管理現金活動的標準。主要包括:現金收入管理、現金支出管理、現金余額管理等。運用預算管理可以提高企業的整體管理水平。(3) 收支管理。收支管理主要包括兩個方面:
一是加快收款速度,采取一些技術措施,盡量縮短現金回收時間;
二是控制現金支出,在不影響企業聲譽的前提下,盡可能延遲付款,并利用銀行存款的浮動金額。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題,歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎
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