（1） 財務(wù)戰(zhàn)略制定過程。首先要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，即要收集各種環(huán)境的信息及其變化過程和規(guī)律，分析和預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資本流動的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度和時間等；其次要有必要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制和設(shè)計具體的財務(wù)戰(zhàn)略計劃；最后，通過對每個戰(zhàn)略計劃的評價，選擇一個滿意的計劃。（2） 財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制。財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制就是要努力遵循上述戰(zhàn)略原則，作為指導(dǎo)思想，評價各階段目標(biāo)的實現(xiàn)情況，并進行有效的控制。在制定和實施前，除了要考慮財務(wù)戰(zhàn)略的要求外，還要注意組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施組織體系，動員全體員工參與，這是保證戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的組織保證，同時要明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，并將一些戰(zhàn)略原則具體化。如定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)；長期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等。在具體的戰(zhàn)略控制中，應(yīng)遵循以下原則：優(yōu)先原則。自我控制的原則是優(yōu)先考慮財務(wù)戰(zhàn)略中的重大問題。戰(zhàn)略實施的控制應(yīng)建立在責(zé)任單位和責(zé)任人員的自我控制基礎(chǔ)上，有利于充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性。盡量采用經(jīng)濟有效的方法，迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；及時適度的原則。善于分析問題，及時反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。在實施過程中，要確保各項工作同步進行，進度差別不大，便于內(nèi)部協(xié)調(diào)。另外，在財務(wù)戰(zhàn)略實施后，還要對其實施情況進行評價，這是分析企業(yè)預(yù)測和決策能力的好方法。同時，可以為今后的發(fā)展積累管理經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，為下一步的財務(wù)戰(zhàn)略管理打下基礎(chǔ)。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎