【建設(shè)工程分包】建設(shè)工程分包合同與非法分包合同的界定是工程建設(shè)實踐和工程建設(shè)管理中常見的一種運(yùn)作模式。然而，目前在法律和理論上對這兩種行為的性質(zhì)和內(nèi)容還沒有統(tǒng)一明確的規(guī)定。但一般認(rèn)為，所謂分包，是指承包人承包工程后，將承包的工程任務(wù)的一部分或全部轉(zhuǎn)讓給第三人。分包時，轉(zhuǎn)讓人退出合同，受讓人成為合同的另一方。轉(zhuǎn)讓人對受讓人的行為不負(fù)責(zé)任。分包是指總承包人或與發(fā)包人簽訂施工合同的勘察人、設(shè)計人、施工人、監(jiān)理人等與第三方簽訂合同，將部分承包工程施工任務(wù)移交第三方完成。可以說，區(qū)分分包與分包的兩個基本原則是：一是承包人是否將整個工程或主體工程轉(zhuǎn)包給第三方；二是承包人轉(zhuǎn)包后是否對工程進(jìn)行管理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。如果是第一種情況，可以認(rèn)定為轉(zhuǎn)包行為，應(yīng)當(dāng)予以禁止。如果承包人經(jīng)發(fā)包人同意，只將次要工程或一小部分工程承包給第三方，并對整個工程的施工承擔(dān)BFQ管理和責(zé)任，則可視為分包，在一定條件下是允許的。有了上述概念，我們需要對工程建設(shè)過程中一些常見的具體問題做如下分析：首先，有些承包商在承包工程后，不進(jìn)行自己的施工，而是將工程分解成多個部分，分包給承包商他人以轉(zhuǎn)包名義牟利。這種行為可視為變相轉(zhuǎn)包，這也是法律所不允許的。二是要正確區(qū)分分包、分包和勞動合同的區(qū)別。我國傳統(tǒng)的資格標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的人員、設(shè)備、管理能力、資金等條件有著更為具體和全面的要求。在一定程度上，也是造成企業(yè)負(fù)擔(dān)過重、經(jīng)營困難的原因。隨著建設(shè)部新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的出臺，新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)更加注重企業(yè)的信用、管理能力和業(yè)績，也體現(xiàn)了未來企業(yè)經(jīng)營、管理、勞務(wù)三個層次逐步分離的趨勢，正處于發(fā)展階段符合國際慣例。因此，應(yīng)提倡承包商特別是施工承包商在自身隊伍建設(shè)中更加注重加強(qiáng)經(jīng)營管理，允許工程施工中簽訂合理、必要的勞動合同，不得視為分包或分包。但在這一過程中，要加強(qiáng)對勞務(wù)承包人人員資格的管理。第三，公司中標(biāo)后，由分公司或公司團(tuán)隊實施項目建設(shè)。在這種情況下，如果分公司或其分公司不具備獨立法人資格，而工程建設(shè)的責(zé)任主體仍然是中標(biāo)企業(yè)，則工程的這種情況屬于企業(yè)內(nèi)部管理，不應(yīng)歸咎于分包或分包。第四，某項目由總公司中標(biāo)，其子公司實施項目建設(shè)，或子公司中標(biāo)，總公司組織項目建設(shè)。根據(jù)《公司法》的規(guī)定，總公司及其子公司是相對獨立的法人。他們只是以資本為紐帶持股或參股。他們在經(jīng)營上可能有聯(lián)系，但承包工程的資格是相互獨立的。這種行為實際上導(dǎo)致了演員的轉(zhuǎn)換。因此，這種做法是法律不允許的。

以上是《建筑工程施工合同分包與非法分包》編輯為您介紹的關(guān)于如何界定建筑工程施工合同分包與非法分包的法律知識魯巴網(wǎng). 從以上內(nèi)容來看，工程建設(shè)中的轉(zhuǎn)包和非法分包是造成當(dāng)前建筑市場秩序混亂的主要原因，國家法律法規(guī)對此予以禁止。因此，各級建設(shè)主管部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范建設(shè)各方行為，杜絕此類事件的發(fā)生，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，為工程建設(shè)的質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。你知道嗎