建筑市場壞賬產生的原因及對策

來源: 律霸小編整理 · 2021-04-13 · 834人看過

l、 市場因素。目前,建筑市場的競爭非常激烈,因為它是賣方市場。建筑安裝企業為了生存和承包工程,不得不接受施工單位的一些不平等降價、預付款和延期付款條約,迫使建筑企業“只工作,不賺錢”。大多數施工單位長期不履行合同,拖欠工程款。

2。

這些年來,一些施工單位一直在相互競爭。在基礎設施建設方面,他們不是在做力所能及的事,而是借錢欠費建房,用所謂的“拿地主義”搞超前消費。特別是近幾年,普遍存在著集資建校達到“普及九年教育”標準的情況。據調查,我市部分學校陸續建成校舍,達到驗收標準。僅該項目欠施工企業2500萬元,學校建設資金來源主要依靠農民集資和教育費附加。近年來,農業減產,農民收入減少,學校因此無錢可交,工程款長期拖欠。

3。一些建設單位不按基礎設施建設程序辦事,“三邊”工程屢禁不止。

超計劃、超規模建設、挪用工程資金的現象比較普遍。部分工程項目以分級、減收費用、墊付建設資金為條件,確定甲乙雙方的承包關系,將資金不足的矛盾轉移給施工企業。比如,我市一家三級建筑企業從1998年開始承建了6個項目,這些施工單位因為建設資金不足而無法到位;或者因為效益不高,依法破產而無法支付工程款;短短幾年時間,拖欠工程款200余萬元。施工企業在管理上存在一些問題。

一些建筑企業不善于運用法律手段保護自己的合法權益。據調查,本市建筑企業通過法律手段追繳的建筑工程欠款僅占20%。此外,施工企業競爭過度,競相降價,行業自律性差,特別是由于缺乏自我管理,工程逾期和質量糾紛等問題也是形成壞賬的重要原因。二是遏制壞賬的對策。財務是企業的血液。如果血液不能循環,企業就會休克甚至死亡。因此,有必要及時收回存款和壞賬,防止和遏制壞賬的發生。針對建筑安裝行業的現狀,筆者認為應采取以下對策。

1。

施工企業在激烈的市場競爭中取得建設項目后,無論是通過招標取得的項目,還是通過議標、聯合開發等形式取得的項目,要遏制債務風險,必須建立和完善資本沉淀的防范措施。一是簽訂完善的工程建設協議,內容規范、合法、可操作;二是嚴格按照工程建設形象進度結算工程款,防止付款滯后;三是對工程竣工后所欠工程款設立資產留置權,逾期不清償的,保留的資產不予交付使用;四是對拖欠金額較大的單位,拒絕審批新建工程。

2。建立風險機制。

建筑施工企業要認真總結以往產生壞賬的因素,分析因果關系,從中找出經驗教訓,從合同內容的建立和完善入手,著力最大限度地控制壞賬。與承包商簽訂項目管理合同,建議簽訂項目管理合同。單項工程完工后,必須在一個月內結清帳目,履行合同。否則,以風險或抵押品結算合同款項。要切實克服過去“長期不履行合同,只爭朝夕,不計收獲”的弊端。三。建立債務清償機制。

組織精干的清債專班,實行“四定”責任制:定人員、定時間、定任務、定獎懲、收債。一是密切關注、認真做好內部不良債務的清理、審計和清理工作,做到限期清理。二是加強領導協調和收集,采取包人包片、責任掛鉤、分期付款、限期結算等措施。三是對其他不良單位的不良債務進行分類排隊,采取先禮后兵的辦法予以清理,直至依法強制執行。

4。

建筑業是一個特殊行業,建筑工地分散,覆蓋面廣,管理難度大。因此,必須加強內部控制和內部管理。一是建立財務管理討論制度。公司主要領導要把這項工作作為重中之重,以召開會議的形式研究制定內部控制措施,通過各種手段和方法預防和遏制不良債務的發生,以避免不應有的損失,保證企業生產經營的正常運行。二是嚴格執行財務審批“一筆”制度,定期公開公司財務收支情況,真正做到民主管理、財務公開、相互監督、相互制約。三是嚴格執行財務制度,防止任何人跑、冒、滴、漏,如借、支、收多、用少、挪用公款、占用建材等,切實從內部控制源頭做起。四是加強合同跟蹤管理。對不履行合同的施工單位和施工企業,要按照有關規定嚴肅處理,確保合同的公平和約束。你知道嗎

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