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寧波
如何管理項目索賠
合同索賠的管理應注重善前控制和善后管理。事前控制的目的是對工程風險進行預測，并采取相應的防范措施和對策，以盡量減少或控制因自身原因對建設工程合同另一方或第三方權利的侵害程度和造成損失的后果。①熟悉和理解設計文件、設計要求和招標文件，分析合同價格的構成因素，明確工程造價中容易突破的潛在部位和環節，明確工程投資控制的重點。
②收集、整理和系統分析建設項目的各種信息，包括建設項目所在地或國家的政治、法律、社會、經濟、人文、地理、氣候、地質、水文和獨特的文化氛圍等，建立風險識別和評價模型，預測項目風險以及索賠可能產生的原因，并制定相應的預防對策本合同可以減少或控制對對方及第三人合法權益的侵害。
③分析建設工程合同及其組成文件，減少和消除違約事件的發生。過程管理是一項細致而連續的工作，索賠是否成立與否關系重大。
①詳細記錄施工現場的各種情況，及時提出施工過程中的各種問題和第三方配合合同的要求，不造成違約條件和對方索賠。（2） 加強對各類工程施工人員風險意識的培訓和教育，使風險管理貫穿于作業管理、合同索賠管理和施工管理之中。
3。事后管理是一個總結過程。索賠事件發生后，應及時整理、歸檔各類索賠文件。根據各類索賠事件發生的概率和結果，總結分析了下一步如何更好地規避合同風險。你知道嗎
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