1、 分階段工程施工招標管理模式這種模式主要由業主、咨詢設計單位、承包商（施工企業）參與。業主應分別與設計單位和承包單位簽訂合同，確定雙方的經濟和法律關系。同時，根據國家有關規定，實行工程監理制度，對工程投資、質量和進度進行控制。在這種模式下，業主主要負責施工中重大問題的行政領導、關系協調和決策，其他工作由相應的專業單位進行，實現了建設項目管理的專業化和社會化。工程施工總承包管理模式是指由具有總承包資質的總承包企業代替施工單位全面負責工程施工的組織管理。總承包企業可以將部分工作承包給具有相應資質的分包企業，分包企業對總承包企業負責。在總承包模式下，業主很少參與項目管理。只要大致寫明投資意向和要求，其余工作由總承包企業進行。從而大大減少了業主的工作量，有利于合同管理。第三，設計/招標/施工模式這一模式嚴格按照設計-招標-施工的順序進行。一個階段結束后，相應的階段就可以開始了。由于項目并聯運行的局限性，對項目的建設周期影響很大。但由于其操作簡單、通用性強、工程建設管理變化小等優點，在國際上的各種工程項目中得到了廣泛的應用。因此，不僅在理論上，而且在實踐中。三。提高建設項目管理水平的措施4。施工企業要建立物資中心信息庫，完善內部物資供應市場，首先要對本企業常用的主要材料和機械設備進行統計，調查材料的數量、規格、市場價格、使用頻率等數據，并進行分類根據重要性，確定企業內部應集中采購的物資清單和常用機械設備清單，建立物資中心信息數據庫。在不同模式下，根據工程需要，將大宗物資集中采購與項目部零星采購相結合。在機械設備使用上，將外部市場的價格調整和競爭機制引入企業，建立內部租賃市場。通過市場運行的調節機制，促進內部市場的發展，以滿足建設項目對材料和機械的需求。從長遠發展來看，城鄉建設一體化全面發展后，國內建設規模必然下降，施工企業近期不可避免地面臨建設任務不足的局面。因此，企業要開始重視企業的資本運營，爭取盡快投產運營，有必要將資本運營的管理方式轉變為資本運營的管理方式。作為建筑企業，可以從兩個方面入手：一是盡可能使固定資產運轉起來，包括閑置設備、不動產、不動產等。閑置設備可以通過內部租賃市場的功能來實現。二是靈活利用好流動資金，主動創造市場，選擇更好的政府項目進行投資，既能充分發揮建筑企業的建設優勢，又能實現較高的資金回報率。改變傳統的經營理念，選擇最合適的經營策略

現在絕大多數建筑總承包企業都具備生產多種產品的資質和能力，本身就具有多元化的特點，采取什么樣的經營模式，才是最合適的促進企業發展的適宜途徑。這就要求企業在選擇經營方式時要做好以下幾方面的準備：一是深刻認識專業化經營和多元化經營的特點；二是深刻把握市場發展趨勢；三是準確考慮自身綜合實力；只有這樣，企業才能正確選擇發展道路。

項目管理模式包括分階段招標管理模式、總承包管理模式和設計/招標/施工模式。如果您有任何問題，歡迎您到律師事務所咨詢。你知道嗎