1。多樣性。項目中存在著多種風險，如政治風險、經(jīng)濟風險、法律風險、自然風險、合同風險、合伙人風險等。它們之間有著復雜的內(nèi)在聯(lián)系，相互影響，相互增減。

2。相對論。風險對不同項目主體的影響不同。人們對風險事故有一定的容忍度，但這種能力因人和時間而異。而收益的大小、投資的規(guī)模、項目活動的主導地位和資源的多少都與人們對工程項目的風險承受能力密切相關。

3。易變性。風險的可變性是指風險性質(zhì)的變化、風險后果的變化和新風險的出現(xiàn)。風險后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失的大小。隨著科學技術的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高，人們對風險事故的認識和抵御能力逐漸增強，可以在一定程度上降低風險事故的發(fā)生頻率，減少損失和損害。例如，在工程項目風險管理中，加強領導班子建設，增強責任感，提高管理技能，可能會使一些風險變成非風險。此外，由于信息傳播技術和預測理論、方法、手段的不斷完善和發(fā)展，一些工程項目的風險可以更早、更準確地預測，從而大大降低了工程項目的不確定性。然而，隨著工程項目或其他活動的開展，一些新的風險也隨之出現(xiàn)。特別是當活動主體為規(guī)避某些風險而采取某些行動時，可能會出現(xiàn)其他風險。例如，為了盡快完成一些工程項目，采用邊施工邊設計或設計中免除驗算程序的方法，雖然加快了工程進度，但增加了設計變更的風險，降低了施工質(zhì)量，增加了成本。

4。長期。風險不僅存在于工程項目的實施階段，而且存在于工程項目的整個生命周期中。比如，在目標設計中，可能存在方案錯誤、調(diào)查不夠全面、市場分析錯誤；在技術設計中，存在專業(yè)不協(xié)調(diào)、地質(zhì)不確定性、圖紙規(guī)范錯誤；在施工中，價格上漲，實施方案不完善，資金不足，氣候條件變化；建設中問題較多；運行中市場變化，產(chǎn)品不受歡迎，運行達不到設計能力，運行有誤。

5。正直。風險的影響往往不是局部的或一段時間、某個方面的，而是全球性的。例如，異常的天氣條件會造成項目的停滯，影響整個后期計劃和所有參與者的后期工作。不僅會造成工期的延長，還會增加成本，對工程質(zhì)量造成危害。甚至局部風險也會隨著項目的發(fā)展逐漸擴大。例如，如果一項活動受到風險的干擾，它可能會影響許多與之相關的活動，因此項目中的風險影響往往會隨著時間的推移而擴大。

6。規(guī)律性。工程項目的環(huán)境變化和項目的實施具有一定的規(guī)律性，因此風險的發(fā)生和影響也具有一定的規(guī)律性，是可以預測的。重要的是人們應該意識到風險，關注風險，全面控制風險。你知道嗎