1、 什么是民營企業(yè)改革，企業(yè)改制是指依法改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)、組織形式、經(jīng)營管理模式或制度，以客觀地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新需要的過程，民營企業(yè)改革的條件是什么？民營企業(yè)改革有五個基本條件。要使民營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣局破髽I(yè)，就必須明確產(chǎn)權(quán)投資主體，明確誰是股東。民營企業(yè)多為家族企業(yè)，股東實名制不明確。他們通常由家人持有，沒有實名。因此，民營企業(yè)改革就是要明確投資股東，確保只有一個股東。不允許無名氏或者家族集團(tuán)持有。根據(jù)《公司法》，有限責(zé)任公司的股本不得少于30萬元。股份有限公司的設(shè)立，應(yīng)當(dāng)達(dá)到1000萬元以上。上市公司的設(shè)立規(guī)模至少為5000萬元。法人企業(yè)需要一定的資產(chǎn)規(guī)模，不同類型的公司都有法定的注冊資本規(guī)模。根據(jù)民營企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)改制的組織形式應(yīng)選擇有限責(zé)任公司或股份有限公司。一般來說，注冊資本在2000萬元以下的，最好設(shè)立有限責(zé)任公司；股份有限公司成立2000萬元以上，最好有一定的管理基礎(chǔ)和基本管理制度。民營企業(yè)一旦成為公司，就要建立和完善公司治理結(jié)構(gòu)，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和管理層。它應(yīng)該按照現(xiàn)代公司制度的公司治理規(guī)則來運作。公司治理結(jié)構(gòu)的討論程序、決策程序、議事規(guī)則、工作標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)相對規(guī)范和程序化。只有當(dāng)企業(yè)具有一定的管理基礎(chǔ)和管理能力時，才能適應(yīng)和完善公司治理結(jié)構(gòu)，才能正常運轉(zhuǎn)，財務(wù)與資產(chǎn)應(yīng)相對獨立。民營企業(yè)改制為公司，其資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)相對獨立。企業(yè)生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品所對應(yīng)的資產(chǎn)、負(fù)債、商標(biāo)、商譽、專有技術(shù)和土地使用權(quán)，也應(yīng)當(dāng)相對獨立，不依附于其他法人。重組后，公司能夠獨立經(jīng)營，成為產(chǎn)品獨立、產(chǎn)銷一體化、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的實體。作為現(xiàn)代公司，財務(wù)管理和會計核算要科學(xué)，財務(wù)管理制度要嚴(yán)格科學(xué)，財務(wù)決策要獨立，會計核算要獨立，財務(wù)會計人員要獨立這三項勞動制度，人員配置要現(xiàn)代化、科學(xué)化。民營企業(yè)，特別是家族式民營企業(yè)，應(yīng)以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明晰、管理科學(xué)”。按照社會化大生產(chǎn)的要求，規(guī)范和完善企業(yè)勞動、人事、分配三項制度。要充分利用人力資源，建立獎懲分明、按勞分配的分配制度，加大對經(jīng)營者和技術(shù)骨干的激勵約束機(jī)制，提高企業(yè)投入產(chǎn)出比，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益第三，民營企業(yè)的制度建設(shè)應(yīng)該注意哪些問題第一，企業(yè)管理制度的制定必須由專業(yè)的管理部門來制定，也就是說，負(fù)責(zé)這項工作的人會制定制度，這是制度制定的原則。制度的實施必須由制定制度的部門負(fù)責(zé)，不能被他人代替。為了保證制度的實施到位，有必要對制度制定部門進(jìn)行考核

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