民營企業(yè)改制需要具備哪些條件

來源: 律霸小編整理 · 2021-04-29 · 384人看過

1、 什么是民營企業(yè)改革,企業(yè)改制是指依法改變企業(yè)原有的資本結構、組織形式、經(jīng)營管理模式或制度,以客觀地適應企業(yè)發(fā)展新需要的過程,民營企業(yè)改革的條件是什么?民營企業(yè)改革有五個基本條件。要使民營企業(yè)轉變?yōu)楣局破髽I(yè),就必須明確產(chǎn)權投資主體,明確誰是股東。民營企業(yè)多為家族企業(yè),股東實名制不明確。他們通常由家人持有,沒有實名。因此,民營企業(yè)改革就是要明確投資股東,確保只有一個股東。不允許無名氏或者家族集團持有。根據(jù)《公司法》,有限責任公司的股本不得少于30萬元。股份有限公司的設立,應當達到1000萬元以上。上市公司的設立規(guī)模至少為5000萬元。法人企業(yè)需要一定的資產(chǎn)規(guī)模,不同類型的公司都有法定的注冊資本規(guī)模。根據(jù)民營企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模,企業(yè)改制的組織形式應選擇有限責任公司或股份有限公司。一般來說,注冊資本在2000萬元以下的,最好設立有限責任公司;股份有限公司成立2000萬元以上,最好有一定的管理基礎和基本管理制度。民營企業(yè)一旦成為公司,就要建立和完善公司治理結構,包括股東會、董事會、監(jiān)事會和管理層。它應該按照現(xiàn)代公司制度的公司治理規(guī)則來運作。公司治理結構的討論程序、決策程序、議事規(guī)則、工作標準和行為準則應當相對規(guī)范和程序化。只有當企業(yè)具有一定的管理基礎和管理能力時,才能適應和完善公司治理結構,才能正常運轉,財務與資產(chǎn)應相對獨立。民營企業(yè)改制為公司,其資產(chǎn)應當相對獨立。企業(yè)生產(chǎn)的主導產(chǎn)品所對應的資產(chǎn)、負債、商標、商譽、專有技術和土地使用權,也應當相對獨立,不依附于其他法人。重組后,公司能夠獨立經(jīng)營,成為產(chǎn)品獨立、產(chǎn)銷一體化、自主經(jīng)營、自負盈虧的實體。作為現(xiàn)代公司,財務管理和會計核算要科學,財務管理制度要嚴格科學,財務決策要獨立,會計核算要獨立,財務會計人員要獨立這三項勞動制度,人員配置要現(xiàn)代化、科學化。民營企業(yè),特別是家族式民營企業(yè),應以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是“政企分開、產(chǎn)權明晰、權責明晰、管理科學”。按照社會化大生產(chǎn)的要求,規(guī)范和完善企業(yè)勞動、人事、分配三項制度。要充分利用人力資源,建立獎懲分明、按勞分配的分配制度,加大對經(jīng)營者和技術骨干的激勵約束機制,提高企業(yè)投入產(chǎn)出比,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益第三,民營企業(yè)的制度建設應該注意哪些問題第一,企業(yè)管理制度的制定必須由專業(yè)的管理部門來制定,也就是說,負責這項工作的人會制定制度,這是制度制定的原則。制度的實施必須由制定制度的部門負責,不能被他人代替。為了保證制度的實施到位,有必要對制度制定部門進行考核

其次,企業(yè)管理制度的各個方面構成了企業(yè)的制度。完善這一制度,要做好三個方面的工作:一是全面梳理。很多企業(yè)沒有制度,但制度不夠系統(tǒng),缺乏聯(lián)系,有的甚至自相矛盾,因此必須進行全面檢討。二是分類。企業(yè)制度包括基本制度、職業(yè)制度和崗位責任制三部分。要把總體框架設置好,然后進行分類,讓員工容易學習和掌握。三是制度完善。在前兩步的基礎上,對制度進行全面的修訂和完善,形成比較完善的制度

第三點是保證企業(yè)管理制度的實施。一是要開展全員培訓。系統(tǒng)培訓不僅針對新員工,還針對所有員工進行定期培訓。第二,培訓要考核,考核必須與獎懲掛鉤。第三,制度的實施要對物不對人,這是制度實施的基本原則。否則,企業(yè)管理制度的實施不會持續(xù)太久,整個團隊都會迷茫。制度建設是一個長期的過程,對制度的認識要跟上企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏,逐步使企業(yè)從“權威管理”走向“制度管理”,再到更高層次的“文化管理”

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