企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、經(jīng)營模式、相應(yīng)組織模式和資源配置模式的整體轉(zhuǎn)型。它是企業(yè)重塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值、形成新的企業(yè)形態(tài)的過程。以往學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做了大量的研究，但對中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級卻沒有系統(tǒng)的研究。中小民營企業(yè)如何升級值得探討。中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要針對中小民營企業(yè)的特點(diǎn)，避開資源劣勢，找準(zhǔn)突破口，有的放矢，并達(dá)到拔重?fù)?dān)的效果

路徑一：聚焦細(xì)分和細(xì)分市場，不斷創(chuàng)新，專業(yè)化和精細(xì)化，精細(xì)化和強(qiáng)大化。中小民營企業(yè)資源有限。不能大而全，不能小而全，不能搞多元化。他們一定要做減法，著眼于細(xì)分和細(xì)分的市場，不斷創(chuàng)新，避免大企業(yè)和外企的競爭。只有在這個細(xì)分市場的某一點(diǎn)上突出自己的優(yōu)勢，才能脫穎而出，獲得豐厚的回報，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展路徑二：專注于某一特定技術(shù)，并不斷創(chuàng)新，在細(xì)分市場上開發(fā)出各種具有自主技術(shù)的產(chǎn)品，在老市場推出新產(chǎn)品。中小民營企業(yè)資源有限，必須專注于特定細(xì)分市場的特定技術(shù)，以技術(shù)為核心平臺開發(fā)多種產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新和完善，捍衛(wèi)自己的細(xì)分市場，不斷創(chuàng)新和提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，以一種產(chǎn)品的多種形式延伸產(chǎn)業(yè)鏈上下游和相關(guān)領(lǐng)域，將老產(chǎn)品應(yīng)用于新的上下游市場。中小民營企業(yè)在細(xì)分、細(xì)分市場中取得優(yōu)勢地位后，發(fā)展到了頂峰，必須在升級上有所突破。但是，由于中小民營企業(yè)的特點(diǎn)和資源條件，必須著眼于原有領(lǐng)域的產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，不能盲目擴(kuò)張，更別說多元化的

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