【事件過程】

在中國王朝，辟謠普遍越來越流行。如果你想怎么反駁就怎么反駁，你想怎么聽就怎么聽。當然，這可能不是真的，馬呂姐也不知道，然而，在這個2000年后我們已經開始熱戀的時代，中國本土汽車品牌收購海外汽車公司對我們來說并不新鮮，收購一直是一把雙刃劍。戲劇化地說，天堂和地獄之間只有一條線。例如，吳波先生在著名的《大失敗》中寫了許多案例。許多失敗是由于盲目擴張。看來“小而美”三個字代表的是恥辱，中藥企業三九集團就是其中之一。簡言之，它瘋狂擴張，收購了140多家企業，但真正能賺錢的企業卻寥寥無幾

此外，收購的140多家企業中，有不少像二太太一樣，天天要錢。我買韓國雙龍的時候，也是這樣一個錢傷感情的故事。2005年1月，上汽集團剛剛投資40億元收購了雙龍49%的股份（后來增至51%）。多么美好而光榮的時刻！各路名車被授予“國內汽車企業海外并購第一案”和“中國汽車“走出去”戰略成功案例”

2008年，汽車界最大的寒流發生在后腳，僅僅三年之后。不管怎么說，隨著寒流的到來，雙龍從2008年初到2008年底都會虧損，2008年，雙龍汽車的銷量超過9萬輛，比2007年下降了近30%，僅前9個月就虧損了1000多億韓元

？隨后雙龍向上汽集團求助，并戴上母公司和第一大股東的高帽，上汽集團又向伊拉克捐贈了4500萬美元。后來雙龍破產了。當然，雙龍也有很多問題，比如產能過剩、銷量下滑、產品結構單一、員工效率低下等等

我們先不談雙龍的問題。每個被迫拋售股票的公司都有自己的問題。Wo*Wo那時沒有好多少。問題的癥結在于，收購上汽集團后，為何一輸再輸

2008年底，雙龍尷尬得拿不到工資，于是向尚奇求助。經過思想斗爭，上汽集團愿意。畢竟，公司的一半是自己的。兩條龍死后，也是自己的血肉之軀。于是，他咬緊牙關，跺腳，悄悄準備了2億美元。不過，上汽也有條件。他希望雙龍裁員2000人。原因也很明顯

當時雙龍造車的人工成本是3萬，占車價的20%以上，是全球平均水平的兩倍。而且，效率極低。有7000多人，每年生產9萬至15萬輛汽車。一是省錢，二是打掃衛生。誰知道程咬金在路上怎么殺

工會不同意。更別說2000人了，這意味著應該不少于一人。然后，當我上了公共汽車，我退出了。我拿我的錢去消除災難，但我把我的話當成了屁。很明顯我是個傻瓜。最后，上汽集團和工會去了酒吧，沒有人會讓他們去。雙龍破產了，雙龍沒有生氣。有沒有哪種工會站出來談判“只拿錢不合作”，最終接管破產保護？不管怎樣，上汽如果不給錢，就沒有控制權。如果它不給錢，它將退出游戲。。。上汽集團收購雙龍的故事告訴我們，所有沒有主權的收購都是流氓所為。。。40億元……

完成了這個失敗的案例，有成功的案例嗎？這是真的。你一定猜到我要說誰了。一定是吉利收購窩窩團。當時，我們公司斥資18億美元收購了Wo*Wo 100%。在勇氣、見識和金錢上誰也比不上我們

中國最大的海外購車案一時忙得不可開交，這讓發霉、泥瓦匠、放屁的人都感到興奮。他們喜極而泣，像盛唐的回歸，社會主義國家的“明天我要讓你失望”到資本主義國家去了，誰也不會想到，萬一失敗了，蜀兄*有幾個18億元，可以用來玩這樣的游戲。讓人心驚肉跳。然而，是舒*翻了翻眼睛。到目前為止，我們已經可以說，吉利收購沃*沃是一個成功，也是一個360度的成功。我們甚至可以說，這次收購可以用近乎完美的姿態記錄在歷史上。收購意向的確定（簽訂意向書）

股權收購涉及一系列復雜的法律和財務問題，整個收購過程可能需要很長時間，包括雙方的早期接觸和基本意向的實現。達成基本購買意向后，雙方都要有一個準備階段，為以后順利完成購買做準備。這一準備過程不可避免地涉及到雙方的相關費用和雙方基本文件的披露。如果收購失敗或買方以買方的名義獲取對方的商業秘密，必然給任何一方帶來損失。同時，為了防止被收購人與他人就收購進行談判，最終拒絕收購，必須有一個固定期限的協議，因此，意向書必須對可能出現的問題做出充分的防范，收購人作出決定

在達成收購的基本意圖后，雙方必須對收購作出妥善安排。收購人為公司的，應當召開股東大會，對收購股份作出決議。公司董事會行使收購權的，應當作出收購決議。該決議是公司實施收購的基本文件。第三，目標公司召開股東大會時，其他股東放棄優先購買權，這是基于《公司法》規定的相應安排。我們知道，股權收購本質上是目標公司股東轉讓其股權的行為，必須符合《公司法》和《公司章程》的規定。根據《公司法》規定，股東轉讓股權必須經公司有表決權的股東過半數通過，其他股東在同等條件下對轉讓的股權享有優先購買權。那么，為了順利完成收購，目標公司股東必須就上述事項召開股東大會并形成決議，明確同意轉讓和放棄優先購買權。上述股東大會決議也是收購協議的基本文件

在上述工作的基礎上，雙方最終就收購事宜達成協議并簽訂收購協議，這是收購工作中最核心的環節。收購協議必須對收購涉及的所有問題作出統一安排。本協議一經簽署，即行生效，未經批準，對雙方均有限制。同時，該協議也是雙方權利義務及后續爭議解決的最基本文件。收購協議應當載明下列條款：1.收購標的的基本情況；2.雙方對本次收購的承諾；3.收購價款的期限、方式和支付方式；5.收購前債權債務的披露，披露被收購方的抵押、擔保、訴訟和仲裁情況，以及違反相關義務的股東的擔保責任

6.收購前債務的安排和承諾

7.保密條款

8.違約責任

9.爭議解決