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公司并購的基本過程

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-04 · 483人看過

1.并購決策階段通過與財務(wù)顧問的合作，根據(jù)公司的行業(yè)狀況、自有資產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，確定自身定位，形成并購戰(zhàn)略，分析并購需求，并購目標的特征模式，并購方向的選擇與安排2.并購目標的選擇，從資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模、產(chǎn)品品牌、經(jīng)濟區(qū)位、市場等方面與目標公司進行比較，區(qū)域和生產(chǎn)水平

通過充分收集公司信息數(shù)據(jù)，采用靜態(tài)分析、ROI分析、Logit、probit和BC等方法，最終確定目標公司

3.通過對目標公司的持續(xù)關(guān)注和信息積累，確定并購時機，對目標公司的并購時機進行預(yù)測，并運用定性和定量模型進行初步可行性分析，最終確定合適的公司和并購時機，包括生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、稅務(wù)、擔(dān)保、訴訟等方面的調(diào)查研究5.在并購實施階段，與目標公司協(xié)商確定并購方式、定價模式、支付方式（現(xiàn)金、負債、資產(chǎn)、權(quán)益等），等）并出具法律文件

確定公司管理層的人事安排、原員工的解決方案以及并購后的其他相關(guān)問題，直至股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并購后的整合對于一個公司來說，實現(xiàn)并購是遠遠不夠的。最后，目標公司的資源得到成功整合和充分調(diào)動，產(chǎn)生預(yù)期效益

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