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我國企業跨國并購動機與風險研究

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-04 · 787人看過

在經濟全球化的背景下，并購是中國企業海外擴張的重要手段。早在2002年，中石油就斥資12億美元收購了澳大利亞和印度尼西亞的兩個油氣田；2004年12月，**集團以17.5億美元收購IBM PC事業部，躋身全球PC廠商前三名；2005年7月，中國**集團公司以2942.3萬澳元的價格收購**利亞蒙托煤礦25.5%的股權；最近，中國互聯網史上規模最大的一次并購將這一趨勢推向高潮，**Baba收購了**中國的全部業務。中國企業跨國并購浪潮洶涌

首先，中國企業跨國并購的動因分析（一）繞過貿易壁壘。近年來，隨著關稅的普遍降低和貿易保護主義的抬頭，越來越多的國家尋求法律和秘密的保護手段。它們為企業出口設置了諸多障礙，表現在：一是進口配額限制，如歐盟對中國彩電企業的40萬進口配額；二是反傾銷調查。國際反傾銷案件的數量正在急劇上升。作為WTO的新成員和出口大國，中國已成為世界上遭受反傾銷指控最多的國家。不久前，歐盟之后，美國揮舞反傾銷大棒，對中國彩電征收高達20%~25%的反傾銷稅。因此，企業的出口成本大大增加，產品價格沒有優勢，幾乎退出美國市場。對于這些貿易壁壘，中國企業為了拓展國外市場，尤其是歐美發達國家的市場，不得不通過并購或直接投資來繞過貿易壁壘。如TCL收購**德電子、海爾收購意大利冰箱工廠等，使企業生產本地化，立足東道國，規避開關稅的非關稅壁壘，通過兼并減少市場競爭對手

隨著中國經濟的快速發展，國內有限的資源難以滿足經濟快速發展的需要，世界上越來越多的國家對初級資源出口采取限制性政策，而對石油等礦產資源的需求使得海外投資成為中國企業利用國外資源的必然選擇。中石油與中石油的幾次重大跨國并購引起了相當大的關注。前者通過收購**yarepso公司在印尼五大油田的部分股權，收購澳大利亞西北大陸架天然氣項目，獲得數千萬噸原油地質儲量；后者于2005年10月以41.8億美元的代價成功收購**哈薩克斯坦石油公司（PK），這意味著中國*石油將擁有PK公司在哈薩克斯坦12個油田的權益，并獲得已確認和可能的5.5億桶石油儲量，緩解國內石油需求緊張局面

（3）提高技術創新能力

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