中國企業跨國并購應逐步發展

來源: 律霸小編整理 · 2021-06-04 · 765人看過

TCL集團位于廣東省惠州市，是中國跨境并購第一個引起世界矚目的龍頭企業。首先收購和重組法國著名品牌湯普森的彩電和DVD業務，然后通過合資的方式控制**卡特集團的全球手機業務。今年以來，中國企業在跨國并購競爭中頻頻出現。聯祥、明基的跨國并購尚未平息，海爾競購美的、中石油競購優科的消息再次引起人們的關注。一時間，中國企業的跨國并購不僅引起了國人的爭議，也引起了發達國家對“中國電力”條件的關注，中國企業確實有跨國并購的基礎：改革開放引起的國內市場國際化使得中國企業在國內承擔著巨大的國際競爭壓力；而政府政策的鼓勵和國內公眾的關注與支持也對跨國并購起到了有力的推動作用。從效果上看，跨國并購還具有諸多優勢：能夠使企業迅速獲得戰略資源、銷售渠道、品牌、技術、人才，避免反傾銷等貿易爭端，從而在短時間內產生協同效應和規模效應，增強國際競爭力。但同時，我們也應該看到跨國并購的風險。經驗告訴我們，一般并購的平均成功率僅為40%，而跨境并購的成功率較低。中小企業跨國并購的成功率最低，只有百分之幾。事實上，中石油跨國經營的失敗已經讓中國企業嘗到了跨國并購的苦果。然而，TCL的坎坷和前途未卜，也讓我們對中國企業的選擇感到些許擔憂。如何找到一種獨特的跨國并購方式？如何實現中國企業國際化的宏偉目標，中國企業進行跨國并購的第一步是逐步發展。所謂漸進式發展，有兩個原則：一是由內而外，由小到大，先內后外的原則，就是企業要先依靠自身實力，實現內涵式發展，然后逐步考慮通過外延擴張進一步擴大企業規模

其次，要抓住并購的機遇。開展跨國并購，既要量力而行，又要密切關注國際政治經濟環境的微妙變化，選擇最佳時機進行并購

同時，要致力于跨文化融合。由于企業文化和跨國、跨地區文化的差異，并購后的整合過程將是一個非常復雜的過程。其根本目的是消除阻力，創造動力，創建一個既屬于被購買方員工，又屬于被購買方員工的新型企業。對于中國企業來說，在進行跨文化整合時，也要善于從博大精深的中國傳統文化中汲取營養和智慧，建立良性互動的和諧企業文化

該內容對我有幫助贊一個

登錄×

驗證手機號

獲取驗證碼

我已閱讀并同意《用戶服務協議》和《律霸隱私政策》

我們會嚴格保護您的隱私，請放心輸入

為保證隱私安全，請輸入手機號碼驗證身份。驗證后咨詢會派發給律師。

提交

評論區

遇到法律問題，直接發布咨詢

登錄后參于評論