關(guān)于解聘和辭退的區(qū)別

一、解聘和辭退有什么區(qū)別?

1、處理方式不一樣。解聘的方式是正式，而辭退的程序相比較而言就要簡單。

2、結(jié)果不同。解聘可能是因為員工不思進取等，而辭退更多的是因為員工有違法亂紀的行為出現(xiàn)。

二、解聘的步驟

1、調(diào)查工作業(yè)績。首先要查出來的是員工有什么樣的失誤，為什么會有這樣的失誤，看能否在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動，讓員工更好地發(fā)揮技能。如果無法進行內(nèi)部調(diào)動，只好終結(jié)雇傭關(guān)系。

2、用書面材料說明解雇員工的原因。保留書面警告的副本和記錄該員工業(yè)績不良所造成的影響，包括事件日期和詳情。

3、制定終止雇傭關(guān)系的條件。按照規(guī)定可以給予補償。

4、最好讓對方在合同終止那天離開辦公室。這可以減少蓄意破壞的可能性，降低對其他員工的負面影響。

5、準備好進行解雇會談。整理好需要的文件。準備一下應(yīng)如何進行會談。會談持續(xù)的時間不要超過15分鐘。

6、在獨立的會議室中進行會談。最好找個同事作為見證人，支持自己的觀點，這將會有所幫助。

7、尊重對方。簡要解釋解雇的原因，說明這是一個無可挽回的決定。

8、解釋有關(guān)解雇的財務(wù)安排。將最后的薪金準備好，交給員工。可能的話，為員工準備一封介紹信。

9、收回該員工使用的企業(yè)的財物。將員工的私人東西物歸原主。

三、辭退的條件

根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《國營企業(yè)辭退違紀職工暫行規(guī)定》(國發(fā)[1986]77號)第2條規(guī)定，企業(yè)對有下列行為之一，經(jīng)過教育或行政處分仍然無效的職工，可以辭退：

(1)嚴重違犯勞動紀律，影響生產(chǎn)、工作秩序的。

(2)違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的。

(3)服務(wù)態(tài)度很差，經(jīng)常與顧客吵架或損害消費者利益的。

(4)不服從正常調(diào)動的。

(5)貪污、盜竊、賭博、營私舞弊，不夠刑事處分的。

(6)無理取鬧，打架斗毆，嚴重影響社會秩序的。

(7)犯有其他嚴重錯誤的。

符合除名、開除條件的職工，按照《企業(yè)職工獎懲條例》的規(guī)定執(zhí)行。

四、辭退不當造成的后果

1、員工辭退處理不當會直接激化被辭退人員與企業(yè)的矛盾，被辭退人同會在在公司和業(yè)內(nèi)傳播對原公司的不滿，影響企業(yè)的美譽度。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，強烈的不滿至少會傳達給25個人，而間接傳播不可估量。如果被辭退人員從事宣傳、營銷等與媒體保持密切關(guān)系的工作，不良傳播會進一步擴大。不良口碑傳播會影響企業(yè)招聘新人、影響內(nèi)部團結(jié)。如果矛盾激化到一定程度，會直接導(dǎo)致高級管理人員或具有一定影響力的管理者跳槽到**公司或者促使他創(chuàng)辦類似公司，無形中為自己增加了一個“鐵桿對手”。

2、辭退不當另一個重要的負面后果往往被管理者疏忽——內(nèi)部影響。辭退不當會讓在職員工感到不安全，擔心自己是否也會落到像被辭退者那樣的下場。其他員工很容易把別人的遭遇，往自己身上套，進而推測管理者的處事方法和能力，對管理者和公司產(chǎn)生不信任感受，影響公司的凝聚力。許多管理者在辭退普通員工時比較隨意，其實殺雞往往猴會看，因此辭退普通員工也不能絲毫馬虎。

解聘和辭退都是用人單位和勞動者解除勞動關(guān)系，勞動者都存在一定的問題，當然，實踐中也存在辭退不當?shù)那樾危@樣很容易給企業(yè)造成損失。