【合伙】合伙制律師事務所合伙人收入的分配

小編認為，應逐步減少一次分配的比例，逐步加大二次分配的比例。

現在很多律師事務所規定，合伙人承攬案件后，可一次分配創收的60～70%，對于余下的30～40%，事務所在負擔一部分稅費并支付各項費用后，基本沒有什么余額可供發展投入，又何談共享與合作因此，要向“我們”為核心的目標前進，首先就應逐步減少一次分配的比例，給共享留下較大空間，這樣在二次分配中就可以綜合體現集體性的價值因素，即“我們”的價值。至于一次分配的具體比例，應根據當地的市場情況和行業狀況確定，但不能低于當地的市場開拓成本。也就是說，一次分配值應等于市場開拓成本。合伙人要成功承辦案件，往往需要先行支出很多成本，如差旅費、交通費、通信費、復印費、公關費、咨詢費等等，根據各地競爭程度、消費水平、行業慣例等情況的差異，其開拓成本可能占創收的30%，也可能占40%或20%，那么一次分配的數額就應相當于這些市場開拓費用之和。也許有人會問，那合伙人的生活費用怎么辦很多律師事務所在降低一次分配比例的同時，配合實施向合伙人“預支”工資制度，目的就是幫助合伙人解決基本生活問題。預支工資的數額可以是五千元，也可以是一萬元，會從合伙人二次分配的數額中減扣。因此，一次分配就是解決開拓成本和生活費用這兩個問題。但這時會出現另一個問題，沿襲了若干年的70～80%的一次分配比例，一下子要降到30～40%，合伙人接受不了怎么辦有人會提出，我已做好財務計劃，要購房置業、買車按揭、子女出國留學等等，這樣調整無法接受，甚至有人會提出離開。對此，可采取逐年遞減、循序漸進的方式，每年減二個點、或五個點，最終實現理想的共享比例，大家相對容易接受。

一次分配解決后，就面臨復雜的二次分配問題，要合理設計此次分配所考慮的因素。根據行業現狀，創收仍然是首要因素，合伙人的主要精力都放在承攬業務上，業務不飽和是大部分律師事務所面臨的最大問題，在事務所分配制度的設計中，應該體現鼓勵創收的取向，這是現實需要。因此創收金額應作為二次分配首先考慮的價值因素，具體程度應根據各所的情況來定。有的事務所將二次分配的“蛋糕”分為三塊，一是合伙人創收占事務所總收入的比例;二是合伙人在事務所的伙齡，即“年資”，因為年資反映了合伙人對事務所的歷史貢獻，資深合伙人每年均負擔費用，深入參與公共事務管理、品牌建設、集體積累等，對事務所的貢獻，與新加盟的合伙人是有區別的，事務所要予以承認;三是平均分配部分，或稱“共享部分”。這部分解決的是合伙人的凝聚力和團結問題，體現大家在一個律師事務所共事的意義。有些律師事務所還會細分出一些其他的因素，如著書立說、在行業協會任職、社會榮譽、公益貢獻等等，這些都會給律師事務所帶來無形收益，也可作為考核指標?？偠灾山Y合本所情況，逐步加大合伙人之間共享部分，最終實現從“精神合伙”到“真正合伙”的過渡。

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