第一，前期準(zhǔn)備階段。

首先，企業(yè)要根據(jù)自身的資金狀況、發(fā)展目標(biāo)和其他情況制定出相應(yīng)的初期并購方案，在方案中明確目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模等基本情況，然后，根據(jù)并購方案去尋找有效的途徑確定并購對(duì)象并與其進(jìn)行初步的溝通。

第二，目標(biāo)企業(yè)調(diào)研階段。

對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的制度、財(cái)務(wù)、法律、人事等方面進(jìn)行全面的調(diào)研，并形成客觀、公正、準(zhǔn)確的盡職調(diào)查報(bào)告，供出資方參考。

通常，這個(gè)階段所用周期在并購的整個(gè)流程中較為漫長。

第三，并購方案調(diào)整階段。

沒有任何方案是適用于全部企業(yè)的。根據(jù)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行的調(diào)研，確定其狀況是否適合自己的并購方案，如有必要，在此階段，出資方需要對(duì)并購方案進(jìn)行因地制宜、因時(shí)制宜、因人而異的調(diào)整直至方案達(dá)到最佳適用性。

如果對(duì)目標(biāo)企業(yè)調(diào)研的結(jié)果顯示該企業(yè)不適合出資方的要求，則應(yīng)繼續(xù)回到第一步進(jìn)行準(zhǔn)備和尋找對(duì)象，直至尋找到合適的目標(biāo)企業(yè)。

第四，談判及簽約階段。

在目標(biāo)企業(yè)確定、并購方案確定后，雙方即可以進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的談判及簽約階段。雙方需要對(duì)并購的價(jià)格、方式、雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系進(jìn)行具體的確定。直至簽訂出最后的并購合同。

在此過程中，對(duì)于企業(yè)的不同方面可以分步驟進(jìn)行談判，但是在每個(gè)步驟中，都必須形成具體確定的法律文件。在法律文件中，既要對(duì)以往的、現(xiàn)在的問題和決議進(jìn)行體現(xiàn)，又要對(duì)未來可能出現(xiàn)的進(jìn)一步風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。

第五，并購實(shí)行階段。

并購實(shí)行階段，是企業(yè)并購的最終階段。雙方要進(jìn)行具體的項(xiàng)目運(yùn)作，并且隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的新問題，直至并購項(xiàng)目圓滿完成。

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