按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定解除勞動(dòng)合同,不需要提早一個(gè)月通知。可以不給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第二十五條勞動(dòng)者有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動(dòng)合同:
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;
(二)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的;
(三)嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,對(duì)用人單位利益造成重大損害的;
(四)被依法追究刑事責(zé)任的。
第二十八條用人單位依據(jù)本法第二十四條、第二十六條、第二十七條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。(不包括25條的規(guī)定)
用人單位解除勞動(dòng)合同的情形:
1、用人單位提出協(xié)商解除勞動(dòng)合同,并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的;
2、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作,用人單位提前30日通知?jiǎng)趧?dòng)合同解除勞動(dòng)合同的;
3、勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作,用人單位提前30日通知?jiǎng)趧?dòng)合同解除勞動(dòng)合同的;
4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商,不能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議,用人單位提前30日通知?jiǎng)趧?dòng)合同解除勞動(dòng)合同的;
5、用人單位依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整,依法裁減人員的;
6、用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難,依法裁減人員的;
7、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整,經(jīng)變更勞動(dòng)合同后,仍需裁減人員,用人單位依法定程序裁減人員的;
8、其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無法履行,用人單位依法定程序裁減人員的;
9、勞動(dòng)合同期滿,勞動(dòng)者同意續(xù)訂勞動(dòng)合同而用人單λ不同意續(xù)訂勞動(dòng)合同,由用人單位終止固定期限勞動(dòng)合同的;
10、因用人單位被依法宣告破產(chǎn)而終止勞動(dòng)合同的;
11、因用人單位被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單λ決定提前解散而終止勞動(dòng)合同的;
12、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
規(guī)避用人單位在處理長(zhǎng)期不在崗的風(fēng)險(xiǎn):
1、明確規(guī)章制度,盡量做到有章可循,有法可依。
就目前的法律規(guī)定、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)本身而言,對(duì)用人單位來說,已經(jīng)十分嚴(yán)格,違法的成本也日益增加,所以,立足于現(xiàn)有法律規(guī)定,充分利用現(xiàn)有的法律規(guī)定成了用人單位降低用工風(fēng)險(xiǎn)唯一的出路,而且勞動(dòng)法規(guī)已經(jīng)賦予用人單位可以依法制定適用于本單位員工規(guī)章制度的權(quán)力。制定內(nèi)容完善、程序合法以及可操作性的規(guī)章制度是解決糾紛,避免爭(zhēng)議和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最好的方式。
制定制度時(shí),首先要做到“廣”,現(xiàn)實(shí)中用人單位的制度的范圍往往較狹窄,對(duì)于其所謂員工“違法”的行為,并未將其涵蓋,所以,制定制度要充分考慮到外延,但同時(shí)不能盲目擴(kuò)大到不實(shí)用甚至違法;再者要做到“細(xì)”,制度內(nèi)容要細(xì)致、明確,要盡量現(xiàn)有法律規(guī)定,囊括可能性的行為,并將其按程度深淺、次數(shù)多少加以區(qū)別分類,以做到游刃有余;最后,制定制度要做到“專”,不同類型的企業(yè)有其類別特點(diǎn),不同企業(yè)也有其獨(dú)特的需要,所以,要根據(jù)本類型,本企業(yè)的特點(diǎn)制定出“專屬”于本企業(yè)的規(guī)章制度,管理方面,可操作性強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)也比較小。
2、處理時(shí)機(jī)及時(shí),果斷。
制定再好的制度,如果沒有實(shí)際履行和合理的操作,在實(shí)際管理工作中將無法發(fā)揮有效作用。第一要克服“怕”的心理,不能因擔(dān)心違反勞動(dòng)法的行為,就把自己置于一個(gè)“被動(dòng)”的位置,特別對(duì)于現(xiàn)實(shí)中不乏“維權(quán)者”抱著以維權(quán)“謀利”的心態(tài),對(duì)此應(yīng)要積極面對(duì)工作中出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛,就事論事,學(xué)會(huì)從法律層面分析問題,準(zhǔn)確區(qū)別何謂合理要求或不合理要求,做到胸有成竹,有備而戰(zhàn)。第二要避免“懈”的心態(tài),很多用人單位認(rèn)為,事情難處理就拖一拖,沒準(zhǔn)員工就放棄了,但事實(shí)并非如此,“拖”是一種處理事情的辦法,但不能濫用,有些時(shí)候“拖”是雙刃劍,員工的訴求不僅沒有被拖掉,反而期間意志力更強(qiáng)了,態(tài)度便得更為堅(jiān)定,而且,在拖的過程中,用人單位的成本可能也會(huì)加大。第三要切忌“仁”的濫用,在處理勞動(dòng)爭(zhēng)議中,懷著一顆“仁慈”的心是必須的,但不能過于“仁”,否則有可能被錯(cuò)認(rèn)為是“弱”,反而不利于爭(zhēng)議的盡快解決。
員工長(zhǎng)期離崗在處理或認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系上不知道怎么做,應(yīng)該要在線咨詢律霸網(wǎng)律師提供好的意見。
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