一、品種采購量管理法
品種采購量管理法,適用于分工明確,采購任務量確定的企業或部門,按照每個采購員的業務分工,分別確定一個時期內其采購材料實物數量指標及相應的資金指標,用于考核其完成情況。對于實行項目自行采購資金的管理和專業材料采購資金的管理,使用這種方法可以有效地控制項目采購支出,管好用好專業用材料。
二、采購金額管理法
采購金額管理法是確定一定時期內采購總金額和各階段采購所需資金,采購部門根據資金情況安排采購項目及采購量。對于資金緊張的項目或部門可以合理安排采購任務,按照企業資金總體計劃分期采購。綜合性采購部門可以采取這種方法。
三、費用指標管理法
費用指標管理法是確定一定時期內材料采購資金中成本費用指標。如采購成本降低額或降低率,用于考核和控制采購資金使用。鼓勵采購人員負責完成采購業務的同時,應注意采購資金使用,降低采購成本,提高經濟效益。
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