一、員工獲得激勵股權(quán)能否轉(zhuǎn)讓

員工獲得的激勵股權(quán)能不能轉(zhuǎn)讓，要依據(jù)股權(quán)的性質(zhì)而定，例如限制性股票在解除限售前不得轉(zhuǎn)讓。

《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》第二十二條

本辦法所稱限制性股票是指激勵對象按照股權(quán)激勵計劃規(guī)定的條件，獲得的轉(zhuǎn)讓等部分權(quán)利受到限

制的本公司股票。限制性股票在解除限售前不得轉(zhuǎn)讓、用于擔保或償還債務。

第二十八條?本辦法所稱股票期權(quán)是指上市公司授予激勵對象在未來一定期限內(nèi)以預先確定的條件購買本公司一定數(shù)量股份的權(quán)利。激勵對象獲授的股票期權(quán)不得轉(zhuǎn)讓、用于擔保或償還債務。

第四十五條?上市公司應當按照證券登記結(jié)算機構(gòu)的業(yè)務規(guī)則，在證券登記結(jié)算機構(gòu)開設證券賬戶，用于股權(quán)激

勵的實施。激勵對象為境內(nèi)工作的外籍員工的，可以向證券登記結(jié)算機構(gòu)申請開立證券賬戶，用于持有或賣出因股權(quán)激勵獲得的權(quán)益，但不得使用該證券賬戶從事其他證券交易活動。尚未行權(quán)的股票期權(quán)，以及不得轉(zhuǎn)讓的標的股票，應當予以鎖定。

二、股權(quán)激勵方式有哪些

依據(jù)股權(quán)的權(quán)能，安排股權(quán)激勵時可以根據(jù)企業(yè)實際來靈活賦予股權(quán)權(quán)能種類的多少，由此就會使得股權(quán)激勵產(chǎn)生很多種激勵的模式。最為常見的模式主要分為三大類：

1、虛擬股份激勵模式

該類股權(quán)只有分紅權(quán)(有的還帶有凈資產(chǎn)增值權(quán))，此類股權(quán)激勵不涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實質(zhì)性變化。所以，次類股份也叫崗位股份(歷史上的晉商企業(yè)也叫過身股)。如虛擬股票激勵、股票期權(quán)模式等。

2、實際股份激勵模式

該類股權(quán)具有全部的以上4種權(quán)能，此類股權(quán)激勵不僅涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實質(zhì)性變化，而且會直接完善公司治理結(jié)構(gòu)。所以，次類股份也叫實股(歷史上的晉商企業(yè)也叫過銀股)。如員工持股計劃、管理層融資收購模式等。

3、虛實結(jié)合的股份激勵模式

規(guī)定在一定期限內(nèi)實施虛擬股票激勵模式，到期時再按實股激勵模式將相應虛擬股票轉(zhuǎn)為應認購的實際股票。如管理者期股模式、限制性股票計劃模式等。

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