一、公司法員工持股的操作流程是什么?

(1)進行實施員工持股計劃的可行性研究，涉及到政策的允許程度;對企業預期激勵效果的評價;財務計劃;股東的意愿統一等。

(2)對企業進行全面的價值評估。員工持股計劃涉及到所有權的變化，因此合理的公正的價值評估對于計劃的雙方員工和企業來說都是十分必要的。企業價值高估，顯然員工不會愿意購買;而企業價值低估，則損害企業所有者的利益，在我國主要表現為國有資產的流失。

(3)聘請專業咨詢顧問機構參與計劃的制定。我國企業由于長期缺乏完善的市場機制下經營的全面能力，因此缺乏對于一些除產品經營外的經營能力。特別是對于這樣一項需要綜合技術、涉及到多個部門和復雜關系界定的工程，聘請富有專業經驗和有知識人才優勢的咨詢顧問機構的參與是必要的。

(4)確定員工持股的份額和分配比例。在全國，由于國有企業的特殊屬性，企業的員工在為企業工作過程中所累積的勞動成果未得以實現，因此在確定員工在為企業貢獻所應得的報酬股份，另外，員工持股的比例也要跟計劃的動機相一致，既能夠起到激勵員工的目的，又不會損害企業原所有者的利益。

(5)明確職工持股的管理機構。在我國，因為各個企業基本上存在著較為健全的工會組織。而對于一些大型的企業來說，借鑒國外的經驗，由外部的信托機構、基金管理機構來管理員工持股信托也是可行的。

(6)解決實施計劃的資金籌集問題。在國外，實施ESOP資金主要的來源渠道是金融機構的貸款，而在我國現在的情況下，仍然以員工自有資金為主，企業提供部分低息借款。對于金融機構目前在ESOP中的介入似乎還沒有，但是不管從哪個方面講，這樣做都是有可行性的，并且對于解決銀行貸款出路問題，啟動投資和消費有一定的促進作用。

(7)制定詳細的計劃實施程序。實施ESOP 詳細的計劃程序主要體現在員工持股的章程上面。章程應對計劃的原則、參加者的資格、管理機構、財務政策、分配辦法、員工責任、股份的回購等作出明確的規定。

(8)制作審批材料，進行審批程序。計劃要得以實施，通常要通過集團公司、體改辦、國資管理部門等部門的審批。但是在實施操作中也存在靈活的做法。

二、員工持股的意義

(1) 奠定企業民主管理的基礎。

(2) 擴大資金來源，增加員工收入。

(3) 留住人才，為員工提供安全保障。

(4) 調整企業收益權，轉變企業約束機制。

員工持股其實是一種比較新穎的管理方式，公司這樣的做法一方面可以挽留住一些高精尖的人才，在給員工擴大收入的同時，這樣的做法也能充分激發持股員工的工作能力。不過，員工持股的操作流程在國家相關的法律制度中沒有什么特別明確的規定，實踐中一般都是這樣做的。

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