現(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經(jīng)不滿足于在國內(nèi)發(fā)展，紛紛開展海外并購，開發(fā)海外市場。的確，對于提升企業(yè)競爭力和市場地位，海外并購的作用非常明顯，但是也存在很多風(fēng)險(xiǎn)。下面律霸小編就給大家介紹下企業(yè)開展海外并購的作用是什么，中間又會(huì)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范措施，我們一起往下閱讀

一、我國企業(yè)企業(yè)海外并購的作用

海外并購的作用要根據(jù)具體的公司并購目的確定，大體有以下幾種：

1、為了海外上市，需要海外架構(gòu)。

2、國內(nèi)市場飽和，需要拓展海外市場。

3、參與國際競爭，需要通過并購消滅競爭對手。

4、為避免反傾銷、反補(bǔ)貼訴訟的原因，將產(chǎn)品產(chǎn)地進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

5、為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力和工廠的轉(zhuǎn)移，而并購一些第三世界國家的工廠。

6、通過并購行為，獲得國外的技術(shù)、專利、品牌或其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

7、為獲得海外特殊資源而展開的海外并購，如并購非洲國家的農(nóng)作物，海外礦產(chǎn)等。

8、為增強(qiáng)企業(yè)的海外知名度，通過并購行為進(jìn)行的宣傳。

9、出于匯率變化原因，而需要將人民幣大規(guī)模地轉(zhuǎn)換為外幣，因此通過并購行為實(shí)現(xiàn)資本的國際轉(zhuǎn)移。

10.為移民而做的海外并購。

11、為實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)銷售洋品牌產(chǎn)品，而以并購形式實(shí)現(xiàn)海外結(jié)構(gòu)。

12、因上下游企業(yè)屬于海外企業(yè)，為確保原材料或終端銷售的利益分享，而并購上下游企業(yè)。

13、當(dāng)然還有一些國內(nèi)企業(yè)做海外并購，是頭腦發(fā)熱，沒有特別的目的。就是跟風(fēng)，顯示自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力而已。

二、我國企業(yè)海外并購的風(fēng)險(xiǎn)

1、交易鎖定/確定性的風(fēng)險(xiǎn)

2、交易架構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

3、政府審批的風(fēng)險(xiǎn)

4、融資的風(fēng)險(xiǎn)

5、工會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)

6、管理層留任的風(fēng)險(xiǎn)

7、目標(biāo)企業(yè)的歷史遺留責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)

三、針對企業(yè)海外并購的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1、理性對待海外并購，妥善處理非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素由于非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，在不同國家、不同行業(yè)所面臨的情況都不一樣，這就要求我國企業(yè)首先要認(rèn)真研究，對可能受到的各種非經(jīng)濟(jì)干擾因素作出系統(tǒng)評(píng)估。

2、增強(qiáng)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與監(jiān)控體系提高企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可以從源頭上防范企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、了解目標(biāo)企業(yè)情況，加強(qiáng)經(jīng)營管理為了防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，首先就要充分了解情況，在并購時(shí)選擇可融性強(qiáng)、善于合作的目標(biāo)企業(yè)。

企業(yè)海外并購是個(gè)系統(tǒng)工程，操作相對復(fù)雜，中間又面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。我們在肯定海外并購的作用的同時(shí)，要正視風(fēng)險(xiǎn)，通過組建海外并購團(tuán)隊(duì)，了解目標(biāo)企業(yè)背景等，設(shè)計(jì)出安全可靠的并購方案。使企業(yè)通過海外并購擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)大市場占有率，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢律霸泰州律師。

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