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企企業并購重組是一些企業為了擴大經營范圍，擴充經營業務，在市場上進行轉型的一個金融過程，并購重組是一家上市公司價值變動的重要因素，那么企業并購重組時涉及哪些具體流程呢?接下來我們來著重了解一下并購重組的流程。

一、企業并購基本流程

1、并購決策階段

企業通過與財務顧問合作，根據企業行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自身的定位，形成并購戰略。即進行企業并購需求分析、并購目標的特征模式，以及并購方向的選擇與安排。

2、并購目標選擇

定性選擇模型：結合目標公司的資產質量、規模和產品品牌、經濟區位以及與本企業在市場、地域和生產水平等方面進行比較，同時從可獲得的信息渠道對目標企業進行可靠性分析，避免陷入并購陷阱;定量選擇模型：通過對企業信息數據的充分收集整理，利用靜態分析、ROI分析，以及logit、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標企業。

3、并購時機選擇

通過對目標企業進行持續的關注和信息積累，預測目標企業進行并購的時機，并利用定性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業與合適的時機。

4、并購初期工作

根據中國企業資本結構和政治體制的特點，與企業所在地政府進行溝通，獲得支持，這一點對于成功的和低成本的收購非常重要，應當對企業進行深入的審查，包括生產經營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等。

5、并購實施階段

與目標企業進行談判，確定并購方式、定價模型、并購的支付方式(現金、負債、資產、股權等)、法律文件的制作，確定并購后企業管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關問題，直至股權過戶、交付款項，完成交易。

6、并購后的整合

對于企業而言，僅僅實現對企業的并購是遠遠不夠的，最后對目標企業的資源進行成功的整合和充分的調動，產生預期的效益。

二、企業并購整合流程

1、制訂并購計劃

2、成立項目小組

3、可行性分析提出報告

4、總裁對可行性分析報告進行評審：

5、與目標企業草簽合作意向書

6、資產評估及相關資料收集分析

7、制定并購方案與整合方案

8、并購談判及簽約

9、并購資產交接及接管

10、完成并購

企業并購重組是一項風險很高的商業行為，如果并購失敗企業不僅將面臨巨額的財產損失，而且整個公司決策層到各員工都將背負巨大的壓力，所以并購重組成功的關鍵在于企業雙方都應該明確并購重組的流程，嚴謹遵循企業并購重組的流程并履行相關合同，這樣才能夠使企業利益最大化。更多相關知識您可以咨詢律霸三亞律師。

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