一般來講，業務重組主要是對企業的業務進行劃分，以此方法決定哪種業務進入上市公司業務，是企業重組的前提。在業務重組的過程中，主要著重于對企業發展戰略的分析，確定業務重組的方案以及可能存在的風險，下面律霸網的小編為您詳細介紹。

一、業務重組的過程

1、分析企業發展戰略及重組目的

2、對業務重組進行可行性分析

3、制定各種可行的重組方案

4、評價并選擇重組方案

5、實施重組方案

6、完成重組方案后的整合

二、業務重組的主要事項

(一)、實施企業重組，增強核心競爭活力

企業陷入低谷，總不能一言放棄。企業要努力通過企業重組，大力加強經營集約化水平，要向一流的企業看齊，苦練內功，不斷增強自身的核心競爭活力和能力，增強對市場沖擊的對抗。

(二)、開發人力資源，塑造一流團隊

企業的競爭，就是人才的競爭。人才和團隊的競爭力將是中國企業參與市場競爭力的重要因素。從人力資源開發角度來看，一些私營企業由于忽視人才戰略和團隊建設，特別是營銷團隊建設，導致企業市場競爭能力低。

(三)、集中有限資源，提升研發效益

為提高可持續發展能力，企業通過融資，挖掘內力，大力增強研發力量，集中資源，增強產品的自主開發能力，掌握市場競爭的主動權。

三、業務重組的原則

1、規模效益原則：在產業結構上考慮能取得較大銷售收入的產業，以做大做強為主要戰略調整目標，實現規模效益。

2、盈利能力原則：為了重組后企業具有較好有盈利能力，需要對現有業務進行梳理，根據最近的財務數據，利用波士頓矩陣模型的市場競爭力和獲利能力兩個指標，整理出明星業務、現金牛業務、問號業務和瘦狗業務。根據業務重組的目的，針對不同類別的業務選擇不同的處理方案。

3、注重可操作性原則：參與重組的企業規模大小不一、盈利能力不同，股權結構復雜程度不同，因此為保證方案的可操作性，重組一般是按先易后難，注重可操作性的原則設計。

4、完整產業鏈原則：在產業鏈中處于原材料及主要產品的優勢地位業務，劃入為優先遴選范圍。

5、可持續發展原則：對參與重組的業務，要注重其可持續發展能力，對已進入后成熟期或衰退期的業務要慎重整合。

在業務重組的過程中，風險分析特別重要，要把握好業務重組的原則，合理利用各種資源，做好業務重組方案。如果您還需要了解更多與之相關的信息，可以到律霸網找在線律師進行咨詢!

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