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寧波
從央行票據兌付看農信社變化
輝縣市農村信用合作聯社于2007年9月6日兌付票據成功，共得到資金11590萬元，其中央行票據資金11167萬元，票據利息423萬元。央行票據資金的注入，無疑給該社的持續健康快速發展增添了強大的生機與活力。
一、法人治理結構更趨合理。主要表現為“兩個轉變”：即由二級法人向一級法人的轉變，由信*社內部人控制向以“三會”為代表的股東共同控制的轉變。改革前，該社所轄的19個基層信*社均為法人機構，在業務經營、財務核算等方面享有相對獨立的自主權;改革后則變為授權經營，更利于資金、人力等信*社資源的合理配置及整合利用。改革前，信*社“三會”人員全部由信*社內部人員組成，決策層權利相對集中，相關利益者很難插手進行管理;本次改革，通過規范老股金，吸收新股金，在明晰產權的基礎上，建立了以社員代表大會、理事會、監事會和高級管理層為主體的“三會一層”法人治理架構，形成了各司其責、高效運轉、相互配合、相互制衡的良好運作體制。
二、內控制度更趨完善。內控制度由過去的分散、孤立、片面，變為現在的較為系統、全面、完整。改革前，該社在內控制度建設上要么直接轉發上級文件，要么借鑒其他金融機構經驗，要么根據工作需要“頭疼醫頭，腳疼醫腳”，沒有形成自己的制度體系。此次票據兌付，該社根據央行票據兌付條件的要求，對內控制度進行了徹底變革，他們本著“內控優先、制度優先”的原則，重點圍繞內控制度的完整性和內控機制的有效性，先后補充和完善了各類管理辦法和工作細則62項，使每一個部門和崗位、每一項工作和程序、每一個環節和步驟都涵蓋在制度約束范圍之內，使信*社內控制度更系統、更全面，各崗位各個環節的經營更合規，內部約束能力空前增強。
三、經營管理能力有效提升。主要體現在以下三個方面：
其一，經營規模迅速壯大。截至2007年10月末，該社各項存款余額為23.54億元，比2002年末增加12億多元，增幅為106.72%;各項貸款余額為16.33億元，比2002年末增加8億多元，增幅為102.04%。存貸款總量、增幅、凈增額、市場份額連年穩居輝縣市各金融機構首位。
其二，信貸資產質量逐年好轉。在當地政府的大力支持下，該社通過加強領導、嚴格考核，采取經濟、行政、法律等多種手段大力清收不良貸款;同時，實行貸款新老劃段，狠抓貸款責任追究，建立風險預警機制，實現了貸款動態管理，有效遏制了不良貸款增加。截至2007年10月末，該社不良貸款余額為2.1億元，不良貸款占比12.68%，比2002年末余額凈下降1.9億元，占比下降37.16個百分點，降幅為74.13%。
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