這個(gè)辦法將大部分境外投資的核準(zhǔn)權(quán)限下放到地方商務(wù)主管部門(mén)，商務(wù)部只保留對(duì)少數(shù)重大境外投資的核準(zhǔn)權(quán)限?？梢灶A(yù)計(jì)的是，一些早就躍躍欲試想在國(guó)際舞臺(tái)上一展身手的企業(yè)肯定對(duì)此歡呼雀躍，積極響應(yīng)。

但如果沒(méi)有足夠的實(shí)力做后盾或者沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備就匆忙登場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)有可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在炫目的聚光燈下踏進(jìn)陷阱。

誠(chéng)然，與前兩年資產(chǎn)泡沫急劇膨脹的時(shí)候一些企業(yè)高調(diào)“走出去”相比，現(xiàn)在的時(shí)機(jī)無(wú)疑要有利得多。各國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)活動(dòng)減少，資源價(jià)格低廉，可以大大降低中國(guó)企業(yè)在海外建廠、并購(gòu)等成本。商務(wù)部在此時(shí)推出這個(gè)管理辦法，不能不說(shuō)在一定程度上體現(xiàn)了它對(duì)于目前全球形勢(shì)的判斷，即現(xiàn)在是“抄底”的好時(shí)機(jī)。

此外，鼓勵(lì)企業(yè)到境外投資，或許是應(yīng)對(duì)外需萎縮、出口疲軟的途徑之一。將企業(yè)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到國(guó)外，直接面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)，既可以避開(kāi)貿(mào)易保護(hù)主義的壁壘，同時(shí)可以緩解國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。

不過(guò)，“國(guó)際化”雖然看起來(lái)很美，真正做到卻絕非易事。并不是說(shuō)企業(yè)找到投資對(duì)象把錢(qián)花出去就算成功了，企業(yè)真正的“國(guó)際化”不僅面臨政治上的障礙，還需要經(jīng)過(guò)文化、管理和消費(fèi)理念等方面的艱難整合。

中國(guó)早就提出了“走出去”的口號(hào)，一些企業(yè)也勇于實(shí)踐，走向了世界。但是除了海-爾等為數(shù)不多的公司之外，大多數(shù)企業(yè)或者一開(kāi)始就陷入困境，或者只享受了短暫的風(fēng)光。中*油競(jìng)購(gòu)優(yōu)*科遭美國(guó)國(guó)會(huì)封殺，聯(lián)-想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦部門(mén)之后幾年整合仍未完成，上-汽與雙-龍最后對(duì)簿公堂，中-鋁入股力拓面臨澳大利亞政府的安全審查。

中國(guó)有真正意義上的企業(yè)，也就是二三十年的事情。初生牛犢不怕虎固然讓人贊賞，但光有膽量是不夠的。國(guó)務(wù)院副總理王*山在日前的人大會(huì)討論中向企業(yè)代表拋出一串問(wèn)題，并有感而發(fā)地表示，“如果不能知己知彼，這種信心會(huì)讓我害怕?！?/p>

在國(guó)際化方面，**公司是一個(gè)成功的案例，目前公司的國(guó)際市場(chǎng)收入占公司總收入的七成多。**公司前發(fā)言人、獨(dú)立品牌顧問(wèn)付-軍見(jiàn)證了公司的國(guó)際化歷程，他在采訪中說(shuō)，在華-為拓展國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，公司抵制住了進(jìn)行大型并購(gòu)的誘惑，只是在網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂后并購(gòu)了硅谷的幾家小公司，原因就在于華-為擁有核心技術(shù)，沒(méi)必要四處并購(gòu)。他說(shuō)，關(guān)鍵是企業(yè)要根據(jù)自己的商業(yè)模式來(lái)選擇相應(yīng)的國(guó)際化戰(zhàn)略。