【關(guān)鍵字】股票期權(quán)會(huì)計(jì)處理B-S模型年數(shù)總和法

一、背景資料

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，股份公司大量出現(xiàn)，傳統(tǒng)薪酬制度的激勵(lì)作用漸顯疲憊，如何調(diào)節(jié)經(jīng)理人與所有者之間的利益沖突成為大家日益關(guān)注的焦點(diǎn)。1976年西方經(jīng)濟(jì)學(xué)者**爾·詹森(MichaelJensen)和**詹姆·麥克林(William.H.Meekling)發(fā)表了題為《企業(yè)理論：管理行為﹑代理成本及其所有權(quán)結(jié)構(gòu)》的論文，主要討論委托——代理關(guān)系，并提出“通過一套激勵(lì)機(jī)制使代理人與委托人的利益盡可能的趨于一致，從而利用代理人的某種優(yōu)勢來彌補(bǔ)委托人的某些不足，最大限度地增進(jìn)委托人的利益”。正是在“委托——代理”理論的指引下，股票期權(quán)激勵(lì)制度孕育而生，并逐漸在各大公司中被廣泛采用。

據(jù)資料統(tǒng)計(jì),全球排名前500位的企業(yè)中，1986年已有89%的公司實(shí)行了經(jīng)理股票期權(quán)制，1990年以后，這一比例仍在上升，而且范圍迅速擴(kuò)大到中小型公司，尤其是在美國硅谷極其普遍。目前，全美企業(yè)用作認(rèn)股權(quán)配額的總股值已由1985年的590億美元猛增到1萬億美元，獲得股票期權(quán)的人員也由高級(jí)經(jīng)理人員擴(kuò)大到普通員工。

在中國，1993年**萬科成為最早實(shí)施股票期權(quán)的企業(yè)，其后相繼在深圳、上海、杭州、武漢等地試行企業(yè)股票期權(quán)激勵(lì)制度，主要試點(diǎn)企業(yè)有**國資公司、上海儀電控股(集團(tuán))公司、**通訊等。但不久后，國家基于各方面的考慮，在股票回購以及增發(fā)新股等方面出臺(tái)了一系列政策，在一定程度上造成期權(quán)行使所需股份來源渠道的不暢通。目前，證監(jiān)會(huì)上市公司監(jiān)管部正在草擬《上市公司股權(quán)激勵(lì)規(guī)范意見》，以期規(guī)范上市公司股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

經(jīng)理股票期權(quán)(Executivestockoptions),指給予經(jīng)理人員未來在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購買一定數(shù)量公司股票的選擇權(quán)。當(dāng)其等待期滿日后，在可以行權(quán)期內(nèi)行權(quán)，即按照授予日約定的價(jià)格購入一定數(shù)量的公司股票。當(dāng)公司股價(jià)是上漲時(shí)，行權(quán)日的市價(jià)與行權(quán)價(jià)的差額即構(gòu)成了高管人員的行權(quán)收入。當(dāng)員工轉(zhuǎn)讓這筆股票時(shí)，如果股價(jià)依然上漲，員工又可獲得一筆股票轉(zhuǎn)讓收入?？梢?，當(dāng)公司股價(jià)保持上漲趨勢時(shí)，員工就能獲得一筆收入，漲幅越大，收益越大，這就在一定程度上調(diào)節(jié)了公司高管人員個(gè)人利益與公司整體利益的矛盾，進(jìn)而發(fā)揮良好的激勵(lì)作用。