屆時40—45歲以上人員受影響較大。大學畢業(yè)做了幾年的人可能流向其他部門。

水線

除中-行外，建-行、工-行、農(nóng)-行也在推進人事改革。從中國建設銀行得到的消息是，到目前為止，該行已經(jīng)將24萬人裁到了17萬人;而工-行在全國已經(jīng)撤掉了近2萬個網(wǎng)點，以后虧損的網(wǎng)點還要繼續(xù)撤。據(jù)筆者了解，工-行在2000年一年多的時間內(nèi)全國減員人數(shù)就達到7萬多。

一家銀行人事部門的人士透露，銀行精簡人員的地區(qū)多是一些效益較低、網(wǎng)點過密的外地機構(gòu);從人員構(gòu)成來看，主要是學歷低、年齡大的職工。而減員多采用一次性買斷工齡，或者提前退休的方式。另外，部分銀行還開始大膽嘗試網(wǎng)點柜面人員多為聘用的機制，一年一聘，不合格立即辭退。可以肯定，銀行業(yè)不再是摔不爛的“金飯碗”。

作為銀行而言，改革不僅僅裁員那么簡單，首當其沖的是必須考慮員工的出路。對于員工安置的問題，首先要做結(jié)構(gòu)調(diào)整，削減中線和后線的員工，把他們移到前線為客戶服務。因為銀行業(yè)的發(fā)展日新月異，現(xiàn)在的產(chǎn)品還非常有限，大量的銀行新產(chǎn)品等待著去開發(fā)和處理。與此同時，現(xiàn)在銀行可以代理保險、證券、基金，這些都需要更多的人員去做。因此，做人事改革方案中，無論是留崗的，還是被裁的，針對不同的員工，進行相關(guān)的培訓是必要的;對于內(nèi)退、病退、閑置和待業(yè)人員退出、違章違紀違法人員退出必須區(qū)別對待。

值得注意的是，在改革的同時，還要注重抓好員工新觀念和新文化的培育，使其思想觀念跟進，盡快轉(zhuǎn)變角色，適應新機制。在改革中要大膽啟用新人，讓新事業(yè)由新人來干，必要時果斷撤換思想觀念頑固不化、屢教不改的員工，尤其是中層干部，這樣就會減少改革的阻力，增強改革的活力和動力。

當然，銀行裁員肯定有其自身的理由。分析起來，不外乎兩點。其一是外部環(huán)境使然，隨著2006年大限迫近，中國政府及銀行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)將嚴格履行銀行業(yè)的市場開放義務。與此同時，加入世貿(mào)組織對我國銀行業(yè)的競爭壓力和激勵效應也逐步顯現(xiàn)出來。“而中資銀行與外資銀行相比，仍存在”公司治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量、資本金與盈利能力、創(chuàng)新能力“方面的差距。顯然，隨著我國加入世界貿(mào)易組織金融業(yè)5年過渡期的臨近，外資銀行屆時將享受國民待遇，留給國有銀行改革的時間已經(jīng)不多。加上外資銀行誘人的待遇，用人的機制，愛人的氛圍，讓各路見異思遷者想入非非，如果國內(nèi)金融界對此熟視無睹，無動于衷。還有，雖然四大銀行對人事改革已經(jīng)下了大力氣，但是與**全球3萬左右的員工相比，動輒三四十萬員工的國有四大銀行機構(gòu)還是”相當龐大“。其二是國內(nèi)金融機構(gòu)競爭的需要。據(jù)了解，目前四大銀行全都提出了上市計劃，其中”走在前列“的建-行要”力爭在年內(nèi)上市“。根據(jù)”成熟一家批準一家“的原則，國務院的批示是對上市方案要”繼續(xù)研究“。此間，專家認為銀行改革應當在法人治理結(jié)構(gòu)、運行機制等核心層面上加大改革力度，而人事改革顯然是整體改革中的關(guān)鍵一環(huán)而已。